日期:2023-06-14 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
博革智造——企业精益成本革新专项课程
结合当下的时代困境,企业如何进一步精化成本控制,在风浪中站稳脚步。
●聚焦于企业总裁、总经理、副总、总监、部长等面临的降本核心指标 ●基于国内制造业面临的经营困境,以真实案例为基础系统化的介绍企业降本核心理念 ●十多位博革精益成本管理专家,历时8个月潜心研发,有效的成本管控方法论 ●告诉企业如何快速的实现从内部成本到外部成本整体管控的课程 |
一、您的困惑?
1、对成本管理概念不清晰?
企业对成本控制的手段、主体和范围的认识还不准确,企业成本管理的观念比较落后,甚至还存在着不太重视成本管理的观念。企业的成本管理只限于生产过程,成本控制还没有贯穿企业所有业务流程和管理环节,例如除了我们看得见的显性成本,还有那些是被我们忽视的隐形成本呢?例如采购、外协、品质、物流等方面是否可以做成本管控呢?
2、成本管理制度不完善?
虽然绝大多数企业已建立起部分成本管理制度,但由于内部控制制度还不完善,成本管理制度不成体系,导致成本控制效果不理想。
3、成本核算方法不科学?
企业成本核算的方法较为落后,成本管理方式不够科学,影响成本管理的效果。企业虽然采用了相对较为先进的成本核算方法,但与生产经营流程还不够适应,也影响了成本管理效果
二、我们的价值
《差异化》和《成本最小化》是大多数企业战略核心,但在原材料、人力成本的不断上升、客户要求也不断水涨船高的状态下,企业面临越来越大的成本压力。怎样通过不断的成本改进,在行业中具有成本优势是企业老板和财务首席管最为苦恼的事情。
博革在原有的成本管理课程基础上,依据多年的精益管理咨询的经验,投入10多位精益成本专家,历时8个月的潜心研究开发出本课程,目的是让更多的企业掌控,快速发现企业运营中的成本浪费,并应用合适的管理方法,如定额管理、成本绩效、精益生产、六西格玛、tpm、toc、节能技术、自动化、业务外包等,在得到看得见、摸得着的财务改善成果。
三、适合人群
企业总裁、总经理、副总、总监、部长、生产、品质、采购等,中层高层管理人员参与。
四、课程收益
【了解精益成本管理的核心理念】
【掌握企业精益成本管理的推进模式和步骤】
【掌握企业成本企划管理的步骤与关键方法】
【掌握企业显性成本管控的方法】
【掌握企业隐性成本管控的方法】
【掌握采购、外协相关的成本改善方法】
【掌握制造系统相关的成本改善方法】
【掌握品质失败成本的改善方法】
【掌握物流系统的成本改善方法】
五、课程特色
基于当下企业战略发展背景,系统的介绍了当下企业精益成本管理的核心理念
全方位的讲解了不同角度的企业成本管理的方法及步骤,具有实操性
从理论体系、方法工具和实施路径,到视频演示,模拟演练,让学员快速掌握企业成本管理的路径,从而获得更好的应用
博革大咖级别讲师,综合20多年不同行业精益成本管理的咨询服务经验,层层剖析企业成本管理痛点,深入浅出,引导学员掌握核心方法论
系统化、模块化的课程内容设置,适合不同规模、不同发展阶段、不同管理水平的企业管理者。
六、课程大纲
主题一【精益成本管理基础】90分钟
主题目标:
充分了解企业成本管理的核心理念,以及常见的企业成本管理的陷阱,从企业战略角度剖析企业成本管理的重要性,以及精益成本管理的推进模式。
关键知识点:
1.企业成本管理的5种关键陷阱
2.战略高度认识成本管理的必要性
3.成本管理理论与实践的结合
4.精益成本管理核心理念
5.精益成本管理推进模式
主题二【企业成本企划管理及维持】90分钟
主题目标:
从成本企划重要性的角度切入,掌握成本企划的推进顺序及步骤,结合丰田汽车成本目标管理模式进行分解。
关键知识点:
1.成本企划的重要性
2.成本企划的推进顺序和步骤
3.成本工程ve管理介绍
4.丰田汽车目标成本管理模式介绍
5.成本核算4大标准
6.成本分析方法
7.显性成本为中心的成本控制
8.隐性成本为中心的成本控制
主题三【采购和外协相关的成本改善】30分钟
主题目标:
从全价值链角度评估采购策略以及外协形式对企业成本的影响,掌握如何从成本最优的角度选择最合适的采购策略。
关键知识点:
1.全价值链价值评估的意义和方法
2.主材成本降低-采购策略的变化
3.辅材成本的降低-业务外包
主题四【生产制造系统成本改善】60分钟
主题目标:
企业生产运营本身的角度如何做好成本的管控及优化,掌握如何通过生产过程中的浪费挖掘,进一步降低制造系统生产过程中的成本损耗。
关键知识点:
1.生产过程物料损耗改善
2.通过设计提升物料利用率
3.库存周转率改善
4.ope人均生产效率的提升
5.oee设备综合效率的提升
6.能源费用的降低
主题五【品质失败的成本改善】60分钟
主题目标:
通过对品质的管控从而降低企业生产损耗,降低企业品质损失成本,例如看得见的产品质量损耗成本,以及看不见的客户流失成本的改善。
关键知识点:
1.失败成本的统计与管理方法
2.外部失败成本的改善
3.内部失败成本的改善
主题六【物流系统的成本改善】30分钟
主题目标:
物流成本往往最容易被忽视,随着各种物流费用的水涨船高,削弱了企业价格竞争优势,本章节让大家掌握如何对厂内外各种物流费用进行优化的技巧。
关键知识点:
1.厂外物流费用的降低
2.厂内物流费用的降低
七、授课专家
八、课程报名
主办单位:博革集团
价 格:2150元/人(以上费用包含培训、教材、茶点及税费。每家企业多人报名,或邀请其他企业一起报名,均享有优惠)
课 时:1天
联 系 人:沈孟,19923400301
邮 箱:meng.shen@biglss.com
培训地点 :重庆
博革集团介绍:
博革结合跨行业、多领域丰富的咨询经验,并融合国内企业的特点,设计了博革智造的模型,帮助国内500 企业实现从精益化到自动化、数字化、智能化的跨越转变,有效为企业提升核心竞争力,实现智能化生产运营系统的搭建及陪跑,助力企业全面实现卓越运营。
博革顾问团队均来自世界500强企业,如丰田、三星、富士康等,其中多位专家是中国企业联合会管理咨询专家、全国六西格玛推进委员会专家委员;六西格玛注册黑带考试命题专家委员、韩国能率协会、日本能率协会专家。并且博革在全国拥有上百家战略凯发k8官网下载客户端首页的合作伙伴,其中包含了:自动化、数字化、智能化等各个领域的战略凯发k8官网下载客户端首页的合作伙伴。
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作者:小编