日期：2023-06-16 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：
施耐德标杆研学之旅——带您领略现代精益数字化智造工厂的管理模式
结合企业精益成本革新专项课程，解析当下的时代困境，企业如何进一步精化成本控制，在风浪中站稳脚步。
一、活动主题:
● 了解施耐德是如何从精益化到数字化的跨越转变
● 全面解析企业开展精益数字化运营提升的突破点
● 聚焦于企业总裁、总经理、副总、总监、部长等面临的降本核心指标
● 基于国内制造业面临的经营困境，以真实案例为基础系统化的介绍企业降本核心理念
● 告诉企业如何快速的实现从内部成本到外部成本整体管控的课程
施耐德介绍
2016年施耐德电⽓(重庆) smec⼯⼚基于绿⾊制造和循环经济的理念，开始实⾏“智能化改造”，通过设备 互联互通和智能化能源管理系统对制造流程和⼯艺进⾏分析与优化。
1. 互联互通和智能化能源管理系统对制造流程和⼯艺进⾏分析与优化
2016年底，施耐德公司对所有⽣产设备进⾏⾃动装配升级改造，实现设备的互联互通，⽣产数据⾃动录⼊系 统，每⼀个⼩时系统⾃动对⽣产数据汇总⼀次，⼯程师们只需要坐在办公室⾥，看着墙上的显示屏，就能掌握整 个⻋间的运⾏状态。施耐德公司产线设备实现智能化互联互通后，⽣产效率提⾼了20%以上。
2. 智能化能源管理实现绿⾊制造
2018年，施耐德公司对全部注塑设备进⾏智能化升级，将传统电表更换成“智能电表”，⾃动将数值输⼊⼤数 据系统，然后对每台注塑机的⽤电量进⾏分析，优先使⽤⽤电量低的设备。同时，根据⼤数据⽐对结果，实现所 有模具的最优匹配，将能耗降到最低，推动公司实现绿⾊可持续发展。通过⼀系列的智能化管理，在相同产能的 前提下，公司的⽤电量下降了20%左右。
3. 智能制造释放出独特的能量
施耐德公司实⾏的是“从尾到头”的拉动式⽣产⽅式。公司“闭环式”精益⽣产系统上线后，交货周期从之前的 15天缩短⾄⽬前的1天时间，⼤幅提⾼了⽣产绩效。
二、活动收益
1、施耐德研学：
了解企业开展精益数字化运营提升的突破点；强化资源综合利⽤，从设计阶段考虑产品⽣命周期的资源、能源 消耗，通过优化产品 结构，轻量化设计。
了解全⽅位打造⼀体化企业数字化转型，实现从订单到原材料采购、送料、交货的全程有效管控，适量供应；
缩短精益数字化进程中⾃我探索的时间，减少精益数字化探索过程中⾛弯路的概率；
通过现场冲击式的近距离学习和交流，将精益数字化变⾰由被动式变⾰转变为主动式变⾰
2、企业成本革新课程：
《差异化》和《成本最小化》是大多数企业战略核心，但在原材料、人力成本的不断上升、客户要求也不断水涨船高的状态下，企业面临越来越大的成本压力。怎样通过不断的成本改进，在行业中具有成本优势是企业老板和财务首席管最为苦恼的事情。
本课程让更多的企业掌控，快速发现企业运营中的成本浪费，并应用合适的管理方法，如定额管理、成本绩效、精益生产、六西格玛、tpm、toc、节能技术、自动化、业务外包等，在得到看得见、摸得着的财务改善成果。
三、适合人群
企业总裁、总经理、副总、总监、部长、生产、品质、采购等，中层高层管理人员参与。
四、活动安排
day 1-施耐德标杆研学 | |
时间 | 参访内容 |
9:00 - 9:10 | 发放ppe 讲解安全注意事项&签订保密协议 |
9:10 - 9:15 | 展厅参观 |
9:15 - 9:20 | 欢迎致辞 |
9:20 - 9:30 | semc ⼯⼚介绍含⼯⼚视频 |
9:30 - 10:00 | 产品及制造过程介绍 |
10:00 - 10:15 | 休息及参观准备 |
10:15 - 11:50 | ⻋间参观 1f:注塑⻋间：注塑能力中心、中央供料系统、⾃动机械⼿、模具加⼯中⼼、维护保养中⼼、自动在线检测、快速影像 测量， agv 2f:员工学习区：员员工学习角、优秀项目展示 lds精益数字化系统：订单管理、看板管理、异常管理、绩效管理、电子工作指导书；pieno五孔自动生产线：自动转运、自动检测识别、视觉检测、自动包袋、防窜货系统、自动打包、自动换型、质量追溯 物料系统：看板、磁条自动agv运输⻋，库存管理、 visa 开关&五孔模组生产线： video 360，自动物料排序、物料搬运及方向识别校正，自动装配、视觉检测 u线：弹性、柔性、协作 cc线：物料超市、防错系统 |
11:50 - 12:00 | 合影留念 |
12:00 - 13:00 | 午餐 休息 |
13:00 - 14:45 | 施耐德绩效系统sps介绍 利用软件信息化平台将精益与数字化技术关联，实现工厂生产与业务的全面数字化集成，利⽤智能化系统覆盖从研发、生产到服务的全生命周期，梳理并优化业务流程，打通业务死角和各区域设备信息孤岛，做到从接订单、生产、物流到服务等全程追溯，实现端到端智能化和数据的可视化，进⽽优化管理。 1)规定&原则 建立一套适合每个⼈的可说明、可量化的标准的绩效测评体系。 2)产品/工艺工程 工艺设计遵守工业流程设计方法(ipda)，设计生产线结构时应遵循精益生产的理念，消除流程的被打断、返工、搬运及箱子的运输，使wip(中间库存)最⼩化。 3) 以工业和物流流程的管理，来满足客户需求 严格满足客户的要求(交货期，质量，设计)，制造最⼩量，坚持及时交货jit原则(例如fifo)，主生产计划(mps)是 提高全局物流业绩水平的关键。 |
14:45 - 15:00 | 休息 |
15:00 - 16:00 | 工厂特色分享——注塑行业智能制造 -注塑智能制造案例分享 -注塑能耗解决⽅案 -注塑开模、修模，模具管理 -注塑机预测性维护保养 -注塑cmi⽅法论 - q&a |
16:00 - 16:30 | 开放交流及研学问卷调查 |
16:30 | 结束参观 |
day2-精益成本革新专项课程培训 | |
时间 | 内容 |
8:30-9:00 | 学员签到 |
9:00-10:30 | 主题一、【精益成本管理基础】90分钟 主题目标：充分了解企业成本管理的核心理念，以及常见的企业成本管理的陷阱，从企业战略角度剖析企业成本管理的重要性，以及精益成本管理的推进模式。 关键知识点： 1. 企业成本管理的5种关键陷阱 2. 战略高度认识成本管理的必要性 3. 成本管理理论与实践的结合 4. 精益成本管理核心理念 5. 精益成本管理推进模式 |
10:30-10:45 | 茶歇 |
10:45-12:15 | 主题二、【企业成本企划管理及维持】90分钟 主题目标：从成本企划重要性的角度切入，掌握成本企划的推进顺序及步骤，结合丰田汽车成本目标管理模式进行分解。 关键知识点： 1. 成本企划的重要性 2. 成本企划的推进顺序和步骤 3. 成本工程ve管理介绍 4. 丰田汽车目标成本管理模式介绍 5. 成本核算4大标准 6. 成本分析方法 7. 显性成本为中心的成本控制 8. 隐性成本为中心的成本控制 |
12:15-13:30 | 午餐休息 |
13:30-14:00 | 主题三、【采购和外协相关的成本改善】30分钟 主题目标：从全价值链角度评估采购策略以及外协形式对企业成本的影响，掌握如何从成本最优的角度选择最合适的采购策略。 关键知识点： 1. 全价值链价值评估的意义和方法 2. 主材成本降低-采购策略的变化 3. 辅材成本的降低-业务外包 |
14:00-15:00 | 主题四、【生产制造系统的成本改善】60分钟 主题目标：企业生产运营本身的角度如何做好成本的管控及优化，掌握如何通过生产过程中的浪费挖掘，进一步降低制造系统生产过程中的成本损耗。 关键知识点： 1. 生产过程物料损耗改善 2. 通过设计提升物料利用率 3. 库存周转率改善 4. ope人均生产效率的提升 5. oee设备综合效率的提升 6. 能源费用的降低
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15:00-15:15 | 茶歇 |
15:15-16:15 | 主题五、【品质失败的成本改善】60分钟 主题目标：通过对品质的管控从而降低企业生产损耗，降低企业品质损失成本，例如看得见的产品质量损耗成本，以及看不见的客户流失成本的改善。 关键知识点： 1. 失败成本的统计与管理方法 2. 外部失败成本的改善 3. 内部失败成本的改善 |
16:15-16:45 | 主题六、【物流系统的成本改善】30分钟 主题目标：物流成本往往最容易被忽视，随着各种物流费用的水涨船高，削弱了企业价格竞争优势，本章节让大家掌握如何对厂内外各种物流费用进行优化的技巧。 关键知识点： 1. 厂外物流费用的降低 2. 厂内物流费用的降低 |
16:45-17:00 | 交流互动 |
五、授课专家
六、活动报名
主办单位：博革集团
价 格：5898元/人（以上费用包含培训、教材、中餐、茶点及税费。每家企业多人报名，或邀请其他企业一起报名，均享有优惠）
活动时间：2023年6月30日-7月1日
联 系 人：葛银，19946139736
邮 箱：yin.ge@biglss.com
沈孟，19923400301
邮 箱：meng.shen@biglss.com
活动地点：重庆
报名截止时间：2023年6月25日
博革集团介绍：
博革结合跨行业、多领域丰富的咨询经验，并融合国内企业的特点，设计了博革智造的模型，帮助国内500 企业实现从精益化到自动化、数字化、智能化的跨越转变，有效为企业提升核心竞争力，实现智能化生产运营系统的搭建及陪跑，助力企业全面实现卓越运营。
博革顾问团队均来自世界500强企业，如丰田、三星、富士康等，其中多位专家是中国企业联合会管理咨询专家、全国六西格玛推进委员会专家委员；六西格玛注册黑带考试命题专家委员、韩国能率协会、日本能率协会专家。并且博革在全国拥有上百家战略凯发k8官网下载客户端首页的合作伙伴，其中包含了：自动化、数字化、智能化等各个领域的战略凯发k8官网下载客户端首页的合作伙伴。
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