6s管理自从被引进以来，作为企业管理的一个重要组成部分和有效的管理工具，在各行各业中得到了越来越多的重视。生产现场的管理无疑是重要的一环，也是最难把握的一环。

　　在客户的眼中，一个企业生产现象的干净规整与否直接影响到期对于企业的整体观感和印象，从工作人员的角度讲，也能够为其提供一个舒适清洁的工作环境，无论是从提高企业的社会地位的角度上还是从激励工作人员的劳动积极性的角度上来讲都有着不可忽视的作用。车间6s管理，需要注意些什么？下文就一起来了解一下吧。

　　1、生产或工作现场没有多余物品；有用物品分类堆放，整齐有序，便于取用；

　　2、所有的容器具、原料、在制品、成品、包装材料等必须按6s管理相关规定摆放在指定的位置和指定的线框内，摆放整齐有序，符合生产流转需要；

　　3、所有的车辆、工具须停靠或摆放在指定的位置和指定的线框内，整齐有序，符合使用要求；

　　4、保持各处通道畅通、整洁；

　　5、生产过程中各品种前后道机台实行固定供应，责任标记清楚，其具体要求应在车间显著位置明确公示，易于识别；

　　6、在6s管理中，不同性质的原料、在制品和成品须严格分开，隔离清晰，产品规格、机台、容器具的色记、标牌、卡片清楚正确，同品种同工艺的标志须统一；

　　7、相邻机台的原料、色系及性质不同的品种须有隔离措施，防止飞花、回花相混；

　　8、上批产品离机，生产现场应彻底清理，无遗留制品；

　　9、生产车间布置合理、清洁整齐，不晾晒衣物，无生活用品摆放，照明设施齐全，亮度适宜，墙壁无破损，无乱涂乱画，标语及图表整洁、美观、适用，无陈旧破损标语或图表等；

　　10、高空无积花积尘，电灯电线等布置整齐有序，无乱拉乱扯；

　　11、6s管理要求地面整洁、平整、无破损，无回花、回丝、油污、积水、积尘，无纱管、容器具和零配件落地，无瓜子、果壳或糖纸等；

　　12、机台无积尘积花，无违规物品放置；

　　13、车辆、容器具整洁完好，无毛刺，无缠绕，无异响；

　　14、运转女工一律穿戴企业统一配制的白色围裙和帽子，保持清洁；非运转女员工进入生产车间一律佩戴统一的黄色帽子，并保持清洁；

　　15、提倡女工留短发，如留长发，必须将长发盘在帽子里；

　　16、所有员工在厂区必须佩戴员工证，严禁在工作岗位穿拖鞋；按操作法或有关规程要求操作，无坐机台、纱箱、纱袋或容器具等现象；

　　17、执行巡回路线，按6s管理清洁进度要求及时做清洁，正确使用工具；

　　18、爱护产品，爱护设备和工器具，无野蛮操作或野蛮搬运；

　　19、无迟到、早退，无串岗、闲聊，不做与工作无关的事情；夜班无打瞌睡或睡觉现象；

　　20、交接班做到“五定”：定时间，定地点，定内容，定检查，定接班；对口交接，记录齐全，秩序井然。