有效实施智能制造的第二阶段：建立企业的智能化制造工厂
如果条件成熟，从这一步开始企业可尝试开展真正智能制造意义上的活动，如让经营活动所有要素的互联互通：充分运用互联网 大数据、云平台、工业机器人、rfid、智能传感...
精益生产资讯3152020-01-08
有效实施智能制造的第一阶段：建立标准化，精益化的管理体系
第一阶段：建立企业标准化、规范化和精益化的运作管理体系 1、首先在内部开展强化规范管理对企业发展的重要性和意义的培训，统一企业对先进管理技术方法的正确认知和思想...
精益生产资讯5412020-01-07
供应链管理的十个必须（四）：供求软件系统必须一体化
在20世纪90年代电子信息技术处于初级发展时期，网络化还没有全面实现之前，为用户提供财务会计等数据服务的公司资源规划软件系统是分段操作的，中间需要设定某种密码才...
精益生产资讯3172020-01-07
供应链管理的十个必须(三）：操作流程数据必须精确
企业老总或许知道如何预测产品的供需量，却难以确保供应链流程数据是否精确，是否按照正确无误的供应链管理安排企业的产销流程。具体地讲，公司产品在市场上畅销的信息是否...
精益生产资讯4492020-01-07
供应链管理的十个必须（二）:合伙人的相互合作必须加强
对于企业而言，供应链的最大合伙人莫过于客户，富有成效的一体化营销规划的执行过程往往拥有非常精确的来自从最初到最终阶段广大客户的下游数据，其实这种数据的收集并不难...
精益生产资讯3342020-01-07
mi车间5s推行标准20条
1、生产信息看板 标准:看板上的日生产情况需及时更新，每一小时的产能需在半小时内更新完毕，技能矩阵图每月更新一次。 2、文件柜 标准：文件柜内不允许摆放物料和p...
精益生产资讯5622020-01-07
