021-62373515 / 15721533189
日期：2018-01-05 / 人气： / 来源：www.biglss.com
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
一、课程背景
您的现场是否存在以下问题：
生产线上物料、工具摆放杂乱无章；
工序间忙闲不均，等待、停滞时时发生；
工人作业程序不规范，重复多余的动作多，浪费普遍；
大量的在制品在工序间搬来搬去；
生产切换频繁，成本居高不下；
人机配合作业安排不当，人等机或机等人的现象时常发生；
多品种少批量的客户要求，生产线无法快速响应；
设施布置不合理，搬运路线迂回曲折，搬运距离长
……
经过了百年历史的工业工程（ie）已经被公认为是一项可以有效提升生产效率和经济效益的工程技术。它能把各种生产要素（人员、物料、设备、能源、场地和信息等）组成更富有生产力和有效运行的整体系统，从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。
通过学习本课程，能增强管理人员“提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量”的能力，从而提升企业的利润！
二、课程对象
车间主管/经理、部门主管或经理、ie人员、生产设备主管、工艺工程师、制程质量管理以及制造工程师等
三、课程目标
授课老师结合多年成功实操经验，将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过一一剖析，结合相关案例的分析和研讨，讲解利用现代ie技术系统的技能和管理方法，介绍ie的最新成果和理念，传授“简单、实用、有效”的方法和工具，使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。
四、课程用时
两天
五、课程大纲
|
ie工业工程技术 |
||
|
模块 |
单元 |
备注 |
|
工业工程基本概论 |
工业工程(ie)定义 |
|
|
ie的原理与发展历史 |
|
|
|
ie的结构与步骤 |
|
|
|
ie技术的核心内容和追求目标 |
|
|
|
ie的范畴与特点 |
|
|
|
ie的范畴与特点 |
聚焦增值 |
|
|
认识浪费 |
|
|
|
浪费的三种形态 |
|
|
|
现场的七大浪费 |
|
|
|
管理的八大浪费 |
|
|
|
消除浪费生改变心智模式 |
|
|
|
衡量生产效率 |
生产效率与企业竞争力 |
|
|
效率评价指标 |
|
|
|
综合生产效率 |
|
|
|
生产效率化的改善方向 |
|
|
|
生产效率与生产平衡率 |
|
|
|
设备综合效率 |
|
|
|
流程效率 |
|
|
|
效率认知的四大误区 |
|
|
|
程序分析与改善 |
程序分析的概念、特点及目的 |
|
|
程序分析的常用符号 |
|
|
|
程序分析的种类 |
|
|
|
程序分析的工具 |
|
|
|
程序分析的方法 |
|
|
|
程序分析的步骤 |
案例分享 |
|
|
程序分析注意事项 |
|
|
|
作业分析与改善 |
作业分析的定义 |
|
|
作业分析与程序分析的区别 |
|
|
|
作业分析的基本要求 |
|
|
|
作业分析的特点 |
|
|
|
作业分析的类型 |
|
|
|
人机作业分析与改善 |
|
|
|
联合作业分析与改善 |
|
|
|
双手作业分析与改善 |
案例分析实操练习 |
|
|
动作分析与改善 |
动作分析与改善概述 |
|
|
动作价值分析 |
|
|
|
动作经济四项基本原则 |
|
|
|
作业动作三不政策 |
|
|
|
动作分析的方法 |
|
|
|
基本动素分析与改善要点 |
案例分析与实操练习 |
|
|
时间分析与改善 |
标准工时的定义 |
|
|
标准工时的实际测定 |
|
|
|
pts预定时间标准法 |
|
|
|
mod模特法的原理 |
|
|
|
如何运用mod法确定标准工时 |
|
|
|
如何运用标准工时平衡生产线 |
|
|
|
搬运及布置（layout）分析与改善 |
搬运的基本概念 |
|
|
搬运的五大基本原则 |
|
|
|
搬运的等级 |
|
|
|
丰田搬运的特点 |
|
|
|
搬运改善的着眼点 |
|
|
|
搬运改善的步骤 |
|
|
|
水蜘蛛标准作业 |
|
|
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 《工厂布局》课程大纲07-30
- 《vsm价值流》课程大纲03-16
- 《精益生产实战》课程大纲01-05
- 《精益生产实战培训》课程大纲01-05
- 《消除七大浪费培训》课程大纲01-05
- 《ie工业工程技术》课程大纲01-05