某汽车零部件公司精益生产改善方案（节选）

某汽车零部件公司在发展中主要面临以下问题： 1、生产方式落后，统一下发生产计划进行推动式生产使各车间成为孤岛。现场、库房存在大量库存，占用大量空间和资金，同时带...

精益生产资讯2512020-01-14

精益生产管理咨询公司给企业的几点建议

实行精益生产管理已是一个企业发展的必然趋势，精益管理咨询公司结合行业提供精益生产培训，推广精益生产改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提...

精益生产资讯1092020-01-14

丰田精益管理：实现作业标准化

标准作业组合票和标准作业票 丰田汽车公司的所谓标准作业，主要指的是作为多能工操作多台不同设备的一名作业人员处理一系列各种作业的顺序。在这一点上，与通常的标准作业...

精益生产资讯2092020-01-13

丰田精益管理：有效设计设备布局

（1）变单一技能作业人员为多种技能作业人员 让我们研究一下某工厂的工序设计和工序设备布局。在这个工厂，以前把车床、铁床、钻床每种五台排列起来布置，由一名工人分管...

精益生产资讯2642020-01-13

丰田精益管理：缩短作业切换时间

推行生产均衡化中最困难的是作业切换问题。例如，在冲压工序使用同一副模具连续冲压，通过它极力扩大批量规模，把作业切换的成本控制到最小程度就可以降低成本，这是常识。...

精益生产资讯2602020-01-13

【精益管理】均衡生产是丰田生产方式的基础

生产均衡化，不管是对利用看板的生产来说，还是在把劳动力、设备的空闲时间和在制品库存减少到最小限度方面，都是最重要的前提条件。只有生产均衡化，才是丰田生产方式的基...

精益生产资讯1272020-01-13