中国中车集团的本土化特色精益之道

实行 精益生产 是制造业一场深刻的管理变革。20世纪50年代，丰田作为一个弱小的汽车制造公司，反复实践研究解决了多品种、少批量的生产难题，丰田生产方式被誉为改变...

精益生产资讯3622019-06-21

6sigma项目培训的3个层次与具体内容

6sigma项目培训 是将实行6sigma项目的一些基本知识，灌输给组织的每一个人，使他们成为这个项目的拥护者、支持者和参与者。 6sigma项目基本知识培训 ...

六西格玛资讯3212019-06-21

为什么领导巡查队6s管理实施尤为重要？

领导巡视现场6s管理的时候，及时解决6s管理中的问题，不能只停留在指出问题的层面上，应该对有关安全、公害、废弃物以及废旧设备处理等问题提供必要的指导和帮助，在具...

精益生产资讯2642019-06-20

企业6s管理落地与持续改善的秘诀

多年的工作实践证明，要成功地推行 6s管理 就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6s管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面： 一：以...

精益生产资讯3312019-06-20

做好设备现场管理（不止5s管理）的7个要点

①、 设备管理 人员包括生产单位的班组长要经常中巡回检查设备的运行情况，发现设备的松动、异常响声、振动、泄漏等不正常现象，及时通知相关部门和人员处理，不能处理的...

精益生产资讯3332019-06-20

设备管理人员的重要性

设备机器的现场管理好坏是与企业的经济效益密切相关，也是与企业职工的福利待遇密切相连。一个企业生产现场的好坏，是与企业生产及职工身心健康，有着紧密的关系，如果一个...

精益生产资讯3052019-06-20