六西格玛项目是提升过程能力的“核武器”

六西格玛 是以客户要求为驱动的决策方法，其两大基本目标为提升客户满意/忠诚度和降低资源成本，六西格玛通过项目制运作来达成目标，而不是通过空洞的说教。 六西格项目...

六西格玛资讯2582019-06-27

精益生产计划管理中的大日程计划

在 精益生产 管理体系中，生产计划的目的是确保交货期和数量，那么是否向生产现场发出了指示就能够确保交货期和数量呢？如果生产现场拥有无限的资源（原材料、机械设备和...

精益生产资讯4262019-06-27

企业为什么要实施tpm管理？

随着中国经济与世界的接轨，公司所面临的竞争和挑战是前所未有的。为了使公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚根，并谋求新的发展，就必须对那些制约企业提高经济效益和管理水...

精益生产资讯2332019-06-27

建筑施工公司进行tpm安全管理的必要性

对建筑工程施工安全造成影响的因素有很多，但其受到影响的主要因素为：机械设备因素、技术工艺因素、环境因素、技术工艺因素、管理因素等。在这里 tpm管理 对建筑施工...

精益生产资讯3092019-06-27

六西格玛管理的dmaic模式

六西格玛 是典型的定量决定策系统，和传统方法相比，它更强调数据的作用，强调运用统计手段和各种技术去发现过程问题的本质规律，从而从根本上消除问题。一旦过程的所有变...

六西格玛资讯3122019-06-26

六西格玛管理工具fmea的实施步骤与时机

六西格玛管理 工具fmea实施步骤 1.绘制流程图及风险性评估。 2.确定各过程的分析水准。 3.明确各过程要求的品质、公差等。 4.作成加工过程方块图。 5....

六西格玛资讯4032019-06-26