精益生产改善之系统改进与团队主导

精益生产管理系统改进 精益生产 管理者需要努力改进系统，这是管理者主导的改善项目中最重要的任务。系统改进侧重改进关键领域的管理，如规划与控制、决策制定过程、组织...

精益生产资讯3822019-07-03

精益管理改善：将结果标准化

精益管理 理念认为，没有标准就无改进而言。任何一项改进的起点都是了解现状，每个岗位、每部机器、每道环节都要有一套精确的规范。相似地，管理者也必须有一套精确的规范...

精益生产资讯2892019-07-03

6sigma过程设计、过程改进和过程控制的整合

当企业管理者想利用全面的 六西格玛 作为改进战略的一个关键要素，并最终使它成为你的全面的过程管理体系的一部分时，我们就必须记住过程管理的三个主要方面：过程设计/...

六西格玛资讯2632019-07-03

6sigma管理与标准化操作

质量实现过程具有两大特征：即波动性和规律性。因为质量的波动性，才产生了质量管理的需求；因为质量的规律性，才有了质量管理的可能。六西格玛管理就是利用质量管理的规律...

六西格玛资讯3262019-07-02

精益生产管理中的标准化操作

精益生产 落地推进的内容里，标准化操作是企业工厂里必须要做的。标准化操作是将作业人员和设备最优组合而使浪费最小的一种高效率作业方法。 其含义如下： （1）作业员...

精益生产资讯2152019-07-02

两种质量管理活动与标准化

质量管理 的使命可归结为两个方面：一为使过程输入和输出完全符合要求。如产品的尺寸、重量、颜色、电参数、机械参数等技术参数，我们希过其稳定于中心值或其附近。一为使...

六西格玛资讯2432019-07-02