六西格玛管理实用吗？

六西格玛管理真的实用吗？如果六西格玛无用，为什么全球500强当中有50%以上的企业都推行六西格玛呢？凡是推行成功的企业都说其有用，凡是推行不成功的企业则说其无用...

智能制造3562017-10-18

5s管理推进的6定原则

5s管理最原始的是整顿三定原则，我国企业在推行5s管理的过程中不断地摸索与总结，将5管理总结有六定原则：即定品、定位（定点）、定量、定容、定置、定人。...

5s/6s/可视化11292017-10-18

日本5s管理实施成功的环境条件

在日本，由于5s是企业领袖们对产品质量追求的基础上产生的，5s影响企业形象和产品质量，所以他们身体力行，对自身也严格要求。结果企业员工上行下效，5s进展顺利。...

智能制造3582017-10-17

8d报告的8个步骤

8d的原名叫做8disciplines，意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由福特公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为qs9000/ i...

tbp/8d报告18722017-10-17

精益生产实战培训11月课程火热招生！

精益生产实战培训课程包括6s、7大浪费、ie、qc7大工具、标准作业等精益管理工具，并具有发现浪费、解决浪费、持续改善的能力。...

公司动态3742017-10-16

精益生产管理心得体会

精益生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的qcd(quality cost delivery date)无论是iso精神，还是pdca或目标管理最重...

智能制造3082017-10-15