精益生产管理成功推进的七大因素

精益生产管理成功推进的七大因素：对现状首先要分析，了解到现在的状态，并充分的收集qcd的数据，为以后分析及制定变革的目标确立数据的基础。 ...

智能制造3972017-09-26

如何进行车间现场管理？

车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那...

现场标准化4102017-09-24

一个合格的ie人员要具备哪些必备技能？

一个合格的ie人员必须具备以下技能：时间研究和工作研究是基础：一个合格的ie必须熟练掌握并会应用此两点。在一个企业中，经常感觉一些事物简单的要死。其实这本身就反...

智能制造13892017-09-22

全面质量管理五大要素

人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。...

精益管理推进7812017-09-22

生产车间现场容易产生哪七种浪费？

　作为一名生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。按照精益生产管理理论，生产现场容易哪七种浪费呢？...

精益管理推进4412017-09-22

持续改善机制之精益审核

　　精益审核通常糅合了工艺纪律巡查，5s,tpm,改善专项，提案制度，员工培训等等各方面的内容。大多数企业的精益审核是针对车间和仓库，也有部分企业的精益审核推广...

精益管理推进3312017-09-21