博革咨询论5s管理推进怎样实现常态化

博革咨询在多年的咨询工作当中发现，5s推进工作当中，如果你推进多过快，那么在推进的前期虽然效果明显、投入产出比最高，但是往往过不了很长的时间，前期的成果很难保持...

公司动态5782017-02-13

日本精益标杆学习感想

　此次日本精益标杆学习对我的感触巨大的，说实话之前我完全没有接触过精益相关的理知识，但此次日本执行让我脑洞大开。今天借这个机会把我的真实感受一一进行记录，与各位...

公司动态3982017-02-10

联通精益六西格玛启动大会在沪举行

今天，我们在这里隆重召开联通精益六西格玛启动大会。这次会议是一次非常重要的会议，对于全面提升公司管理和服务水平，增强企业综合竞争力将起到积极的推动作用。前期，我...

公司动态3592017-02-09

把员工智慧“利润化”下：提案活动实施篇

上篇《把员工智慧“利润化”上：提案活动理念篇》中我们描述了提案活动对于公司、对于个人、对于管理者都有着深远的意义，那么在企业内部如何有效地推进提案活动呢？博革咨...

公司动态7102017-02-08

论精益六西格玛对质量问题解决的重要性

　我们都知道对一个企业来讲品质改善或品质提升是至关重要的，但实际操盘过的人都知道，品质改善没有那么容易，它所包含的方法非常多，并且每一种方法根据不同的企业现状有...

公司动态3912017-02-07

把员工智慧“利润化”上：提案活动理念篇

　　“提案”是用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好；能够提出许多想法、主意，获取最好的方法、并取得成果。“改善”就是通过考虑想出...

公司动态3802017-02-06