日期:2017-02-13 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 可视化 5s管理 稳定化 标准化
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
5s管理是精益生产的基础,整理、整顿、清扫、清洁、素养,这是5s管理的基本要素,非常简单。只要在工厂工作过的人,基本上都听说过5s管理,也强调过5s管理 的重要性。但是实际操作上,每家企业的操作特点差异非常大,其中不乏一些企业就用一个月的时间,把整个工厂的5s管理工作工作全部推进完毕、进行大范围表彰,并对内外部宣称,5s工作取得了巨大的成绩。于此相反,还有一些企业用了整整一年的时间,仅仅完成5s管理当中的第一个s,就是整理阶段。那么到底是哪一种的推进模式才是最正确的方法呢,博革咨询在多年的咨询工作当中发现,5s推进工作当中,如果你推进多过快,那么在推进的前期虽然效果明显、投入产出比最高,但是往往过不了很长的时间,前期的成果很难保持下去,那么这是为什么呢?这是因为我们在推进5s过程当中,我们所追求的是形成最终的素养,是我们要让我们的员工形成一种习惯,一种在日常工作中时刻在进行的整理、整顿、清扫、清洁,而不是像以前的大扫除一样,当有领导来了、当公司要求了,当有检查了,才进行的清扫活动。那么5s活动只要把速度放慢了就可以达到我们的预期吗?也不一定。变革管理当中有一个很重要的要素就是经常要制造兴奋点,让参与变革的人愿意进行变革。但是如果说我们的5s管理活动进行的时间过长,而且进行过程当中没有非常好的方法,持续的让参与变革的人感受到变革说带来的乐趣,那么三个月以后,所有的员工马上会形成疲劳感,有了疲劳感,所有的变革措施都将变成多余的活动,其变革预期效果很难把控。
那么凯发k8官网下载客户端首页是怎样进行5s管理的变革呢?博革咨询在推进5s管理的时候,把需要的工作分成三个维度,即标准化、可视化、稳定化。这三个维度都包含哪些工作,为什么做这些工作呢?下面博革咨询跟大家一起做分享。
然后我们再看一下可视化。可视化的目的是让标准化的工作更容易执行,标准化的工作在执行工作当中更容易控制。典型的可视化工作包括责任区域的可视化、5s标准卡的制作、5s曝光平台、5s得分看板、设备状态卡、设备名称卡、车间5s看板、安全警示标示、管路颜色管理等等。
最后是稳定化的措施,它是为5s的长期运营所必须的一系列工作,也是最为关键的工作,博革咨询将会根据每家客户的特点设计出不同的模式,方法与种类很多,这里就不进行一一列举了,下次有机会的时候跟各位进行深入的讨论和共享。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 江苏某高科精益运营项目正式启动02-17
- 2021年中秋国庆假期放假通知09-16
- 某表面技术公司精益生产项目启动09-01
- 2021年端午节放假通知06-11
- 【公开课】博革联合学院采购供应04-14
- 2021年清明放假通知04-02