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精益生产评估不仅仅为了了解我们的现状。我们通过精益变革评估过程，让参与评估的人员和接受全面的评估标准的培训，...

精益变革评估不代表否定前期所有的工作，现在的运营状态也是前期工作的成果。如果没有前辈们的持续改善活动，我们现在...

精益变革评估着眼于质量、响应、安全、成本、人员的全方位表现，进而提升企业核心竞争力并提高盈利水平的一种活动，也...

在精益变革导入之前，大部分企业领导首先考虑的问题是：应该全集团范围全面推进呢，还是选择几家企业先试点、后推广复...

在精益变革导入准备期间，带领企业内的不同级别团队成员进行对标学习是发现差距，营造变革紧迫感的最有效的方法。所谓...

中国企业在以往对标管理实践中，往往存在“没体系”的问题。对标不成体系，除了内容缺失外，管理体系的构建也是需要关...