面对日渐激烈的市场竞争，工厂企业必须要进一步强化现场管理，规范现场激励机制，激发车间班组强化精益管理积极性和主动性，提升现场5s管理标准和质量，将现场打造成展示企业形象和竞争力的基地。

　　通过制定5s现场管理规划，我们能够更好的做好现场现场整治工作。根据公司经营生产的要求，组织各单位年度现场整治计划，在综合论证分析的基础上，做好顶层设计，形成公司年度现场整治规划方案，提请公司讨论通过后，组织实施。现场管理规划包括以下几方面内容：

　　一是现场5s管理。以消除跑冒滴漏、卫生死角等为重点，制定现场5s管理规划，强化现场重点跑冒滴漏整治、卫生清理、定臵管理、提升现场管理标准，组织广大员工开展现场整治合理化建议。

　　二是现场作业标准化。围绕岗位关键作业，制定标准化作业规划，修订完善各工序的标准化作业卡和单点教程，实现标准作业卡对作业的全覆盖，强化作业标准的执行和改进，提升操作、点检、维护水平，消除生产波动。

　　三是开展目视化管理。按照公司目视化颜色标准，规范现场目视化管理。将目视化与业绩指标分解、跟踪管理、问题解决看板相结合，实现指标跟踪分析、问题解决管理目视化。

　　四是开展问题解决和能力提升。建立完善问题反映、解决流程，强化执行力建设，提升问题解决效率和效果。开展岗位能力评估，建立能力评估矩阵，定期、有针对性的开展能力提升工作。

　　五是班组、车间创建。明确班组、车间创建计划，制定安全干净班组创建目标和计划，现场管理达标车间创建目标和计划。以保温、除锈防腐、闲臵设施、道路、线路、物流等为重点，制定基础设施整治规划。以主要干道为重点，制定厂区绿化规划。

　　要做好现场管理工作，处理要对现场进行整理整顿之外，更重要的是通过现场改善提案活动，培养基层班组人员的现场改善能力，从而保证现场管理效果的持续和不断提升。现场改善提案运动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率进步、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、改善等方面为内容提建议运动。

　　从总结的的现场管理经营来说，作业者根据本人工位的作业特点提出的改善是最轻易实验的，也是最有效的。因此现场改善提案运动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小题目做起。