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班组,是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心,他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。
班组长官不大,责任却一点也不小。所以,并不是谁都可以当班组长的。一名优秀的班组长必须具备有相当的能力与素质,这样才能管好班组,为企业效力。要培养班组长有团队意识和执行力。
一.团队意识的培养
1)良好的人品
a、人品决定成败
b、人品要素
有担当、敢于担当/有自律/敢于认错、自我批评/公平、公正/正义感/助人为乐、关心同事
2)良好的沟通表达能力
a、沟通表达能力重要性
b、如培养、学习、提升自己的沟通表达能力
c、沟通、表达注意事项
3)敬业精神
a、以完成目标为最终目的
b、契而不舍、有耐心
c、细心、细致
d、能吃苦
e、摈弃功利心
4)服从意识--上级
a、服从上级正确的决定
b、对上级决定有不同意见,反馈、沟通;而不是抵制
5)服务意识--其它班组、部门、客户
a、不搞本位主义
b、注重大团队建设,服从整体利益
c、服务好下游团队
d、配合好横向需求
6)请示意识--上级
a、突发、不明白的事项要请示
b、超出职责范围的决定要请示
c、请示时附上方案、建议
7)成本意识
a、一切事务以公司利益、团队利益,从合理的成本角度出发
b、效率--正向提升,降低成本
c、浪费--逆向降低,降低成本
8)品质意识
a、重视品质,以品质标准为准则
b、遵循品质是做出来的原则,不依赖品质部控制、检验
c、品质异常及时处理,不以善小为不为,不以恶小而为之
d、品质、效率兼顾平衡,不可因效率偏废品质,拿效率当品质改善挡箭牌
9)进取意识
a、工作、素质、技能不能满足于现状、要精益求精
b、积极主动意识
c、要敢于向上发展
10)培养意识
a、要乐于教导员工--不可做烂好人
b、乐于传授员工技能--不可藏私
二.团队执行力的培养
1)指令明确--不要让下属将时间和精力浪费在猜测你的想法上
2)目标明确--指标、时间
3)利因--因势利导
4)监督及绩效制度--结果导
作为一个班组长,要对工作充满热情,善于学习,勤于思考,勇于实践,凡事要从全局考虑,要努力提高自身的管理水平与能力,克服一些不良习气,付出比普通员工多得多的努力、汗水和心血,这样才能逐步提升自己,适应企业的发展趋势。
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