精益生产5s管理：再接再励，深化5s攻势

如今你的厂子干净了，务必保持下去。这只是 5s管理 活动的开端。不能踌躇满志，要努力使5s活动成为习惯。 限制库存既要逐步减少库存，又不能干扰生产。可以用红色记...

精益生产资讯1672019-10-12

精益生产5s管理：一鼓作气，发起5s战役

实施5s行动前，第一件事是给工作场所拍照。这些照片在5s法全面展开时，用来做比较。仔细标明每张照片的拍摄地点，以便得到照片拍摄前后的对比。相比都要注上日期。要拍...

精益生产资讯1882019-10-11

丰田模式：以技术系统与人员制度促成可视化管理

在现今以计算机为代表的技术信息时代，企业的目标之一是创造无纸化的办公室与工厂工作环境，如今，你可以使用计算机、互联网、公司内部网络设置大型数据库，以极快速度通过...

精益生产资讯3132019-10-11

光纤光缆行业tpm管理之设备故障管理的推进思路

前言：上海博革企业管理咨询有限公司2019年起为光纤光缆行业某科技集团提供tpm咨询服务，主要分tpm系统建立，从5s、opl、六源改善、设备自主维护到专业维护...

精益生产资讯3022019-10-11

精益生产5s目视化：创造透明化、无浪费的工作环境

思考以下这个问题：你的经理人是否能在工厂、办公室，或执行工作的任何设施现场走动，并看出工作人员是否遵循标准工作与程序？若每项工具应该放置或悬挂于哪一个固定地点都...

精益生产资讯2832019-10-10

精益生产可视化管理制度的目的是改善价值流

所谓 可视化管理 是指用于工作场所，让人们一眼即可看出应该做什么，以及是否有异于标准之情况发生的任何沟通机制。可视化管理帮助想做好工作的员工能立即看出自己的工作...

精益生产资讯2902019-10-10