企业实施5s管理的目标与优势

为什么要实施5s呢？ 实施 5s管理 的所带来的效果也是数不胜数的。 1.创造舒适的办公环境 没有无用之物、干净整洁的办公环境无论从物质层面还是精神层面来说，都...

精益生产资讯1542019-08-07

精益运营系统：尽可能在靠近异常发生点处发现并消除异常

精益运营体系的最后一个原则与质量管理有关。在丰田汽车工厂中，装配线员工若发现无法在正常工作周期内解决的问题，则有权停下整条生产线。在这种资本密集度极高的环境中，...

精益生产资讯2852019-08-06

精益运营系统：以标准化运营打下弹性的基础

有人认为精益是一种高度标准化的工作方式，把员工看成机器里的齿轮，不适合特别复杂或波动的作业。这是种常见的错误认识。正好相反，正确的看法是， 标准化 是为实现真正...

精益生产资讯2612019-08-06

精益运营系统：在单点导入确定顾客需求的信息

在流程的越后面导入越好通过集中规划或排程职能来管理运营，就好像管理中央控管的经济体一样，理论上可行，但实际上却很少可行，因为要实时管理各种变动并不容易。集中式系...

精益生产资讯2502019-08-06

精益运营系统：弹性运营以符合顾客需求

在 精益生产管理 项目的落地实施过程中，首要问题其实应该是如何最好地把顾客需求导入价值流，而这也是精益运营企业彼此分出高下之处。创造流畅的流动本身并不会形成精益...

精益生产资讯3072019-08-05

精益运营系统：在流动的断点建立产品拉动系统

精益生产 管理在诸如零售与装配等行业，价值流难免会在运营过程中断。究其原因，可能是因为一个流程必须要用到多个价值流共用的昂贵设备，比如油漆设备，或者因为价值流并...

精益生产资讯3082019-08-05