企业最直接的内部降低成本：不良率的降低

制造的不良、品质的不良是一种浪费，这个是共识。 不良品的产生会引起额外材料的使用、花费额外的精力、额外的运输、额外的控制、额外的存储区域和修理区域等等。 同时，...

精益生产资讯1712019-05-20

企业ie工业工程必须要知道的七个知识点

1、时间研究和工作研究是基础 一个合格的ie必须熟练掌握并会应用此两点。在一个企业中，经常感觉一些事物简单的要死。其实这本身就反映出了一种错误。用基础ie的眼光...

精益生产资讯3932019-05-20

企业设备管理精英必掌握的“设备管理四会”

1、会使用 ：熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作方法，懂得加工工艺，合理地选择切削用量，做到正确使用设备。 2、会保养 ：正确地按润滑图表规定加油、换油，保...

精益生产资讯2442019-05-17

为什么精益生产要不断重提5s？

说到5s，基本有点精益常识或者推进过精益生产的企业管理人想到可能都不会是苹果手机，而是重复说了一遍两遍三遍无数遍的那十个字：整理，整顿，清扫，清洁，素养。 5s...

精益生产资讯2872019-05-17

简述pdca循环的八个步骤

1.分析现状、发现问题 在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的？问题在哪里？可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。 第一步找到问题，就像医...

精益生产资讯6822019-05-16

设备管理中的操作五项原则及事故处理原则

设备操作的五项原则 1、必须凭操作证使用设备，严格遵守安全技术操作规程和工艺文件。 2、经常保持设备清洁，按润滑图表规定加油，做到不搞好润滑工作不开车，不搞好清...

精益生产资讯3922019-05-16