精益物流：安全库存的设定

影响安全库存的三大因素 （1）需求的不确定性影响安全库存。需求变动越大，安全库存需要越多； （2）供应的不确定性影响安全库存。供应越不确定， 安全库存 需要越多...

精益生产资讯2932019-05-06

存量管制是企业物料管理的核心

存量管制的意义： 存量管制---指以最佳方法控制原料、产品、零件、工具及办公用品的种类与数量；一方面配合企业内各种生产的需要，另一方面使产品保持最低的物料成本。...

精益生产资讯2742019-05-06

企业tpm/5s活动推进感想

tpm的前期5s工作就是以改善我们的生产现场为重点，通过整理、整顿、清洁、清扫、素养，现场物品摆放更加合理、规范，达到让每个员工都能以最块的速度完成每个动作，然...

精益生产资讯4152019-05-05

某企业员工推行5s及tpm感想：前人栽树，后人乘凉

回头想想过去的车间，由于没有推行5s现场管理，现场物品摆放凌乱，大大影响工作效率，有时会耽误很长时间去寻找维修配件，经常因为找不到而导致重复采购，造成不必要的浪...

精益生产资讯3102019-05-05

企业实现精益信息流的三个认知

企业需要建立一个简捷的信息流，把企业中特别繁杂的东西解放出来，用 精益 信息流指挥实物流。因此，需要认识： 第一、必须进行标准化，当企业无标准时，每个人都会有习...

精益生产资讯3492019-05-05

企业生产管理中如何缩短信息流处理时间？

第一、将所有客户、产品进行编码，产品实现标准化，包括规格、尺寸、材质等技术要求，制定消耗量标准bom（物料消耗清单）构成表； 第二、建立关键产能数据库。 如图所...

精益生产资讯2522019-05-05