推行精益生产管理的着眼点与目标

精益生产管理的着眼点 精益生产管理 的着眼点之一是创造价值，把不产生价值、却占用企业资源的业务（情报）流程环节、实物流程环节全部删除。通过解决重复、停顿现象去发...

精益生产资讯3032019-05-05

企业推进精益管理难以持续的原因剖析

如果我们从问题层、变革层、心智层用这三个层次来分析，很容易找到精益难以持续的原因。 精益从业人员，在问题层非常厉害。精益的各种方法、工具非常成熟，因此精益人员可...

精益生产资讯2732019-05-04

精益领导力五步法第五步：固化完善阶段

回顾并改进变革，对各部门经理进行指导。在微观转型过程中尽量结合新的系统/达成一致的改进措施，对剩下的价值流应用实施的系统。确保新系统的可持续性，通过业绩指标进行...

精益生产资讯2982019-04-30

精益领导力五步法第四步：计划实施阶段

战术实施计划：确定工作流，确定所需和拥有的资源，确定需要考虑的其他要素总结，并安排负责人。 项目评估流程：与相关利益方规划每日/每周/每月的总结。 稳定：减少投...

精益生产资讯3752019-04-30

精益领导力五步法第三步：设计阶段

精益领导者掌握了公司运营系统、管理系统、理念行为的目前状态后，则需要进行以上三个维度未来的状态设计。设计顺序是首先进行运营系统设计：是根据理想状态的运营系统推出...

精益生产资讯2912019-04-30

精益领导力五步法第二步：诊断阶段

精益领导力课程中要求注重三圈的联动，即：运营系统、管理系统、理念行为。作为一个优秀的精益领导者，需要对以上三个维度进行深入剖析与诊断，掌握实施精益转型前的现状。...

精益生产资讯2812019-04-30