精益生产的人本化理念

精益生产的人本化理念主要反映在多能工制度上。 在以往大量生产的时代，为追求高产量，就将作业彻底地细分化。例如：拧螺丝的作业员，每天的工作就是固定拧那几个螺丝；做...

精益生产资讯2492018-12-27

精益生产管理的十项改善精神守则

精益生产 方式有十项改善精神守则： ①抛弃固有的旧观念； ②不去找不能做的理由，而去想能做的方法； ③学会否定现状； ④不等十全十美，有五成把握就可动手； ⑤打...

精益生产资讯6272018-12-26

精益管理中的“以现场为主”是什么？

精益生产方式强调现场是一个有机体，绝不能将现场看成是将脑托付给管理部门，而只有手脚的场所。管理部门不能成为现场的指挥官，应以提供服务的姿态，扶持现场，并充分挖掘...

精益生产资讯4182018-12-26

精益生产中的团队与职能化

团队理念 精益生产方式强调生产就如同音乐，有旋律（物流）、有节拍（均衡生产）、还有相互之间的和谐（标准作业），而这些是要靠一支训练有素、协调一致的乐队（团队）来...

精益生产资讯3292018-12-25

精益生产中的“遵守标准”

遵守标准理念 标准化活动是确保任何一个团体、任何一个系统有效运作并持续改进的最基本的前提条件。然而，在实际操作中总有一些不尽人意的地方。其中，最主要的原因有两点...

精益生产资讯2612018-12-25

中小企业工厂“全员催料”困境剖析三：仓库黑洞

前言：要看一家工厂管的好不好，只要去运营部门坐一天，看他们一天下来有多少精力是花在催料上的就知道了：管的好的厂，除非市场发生剧烈波动，否则运营部门的工作重点一般...

精益生产资讯2602018-12-24