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精益（lean）的观念，如提升效率、消除浪费、增加市场效益、强化合作关系、发挥人力资源潜能、充分利用外部资源等，应该同样也适用于过去被视为保守封闭的研发活动。事...

精益生产推进失败的原因四：不知道谁做比较合适因为生产任务第一位、现有干部文化素养不高等的固有思想影响着很多企业领导有一种思想，就是让新大学生、新人，甚至文职类...

精益生产推进失败的原因三：盲目推进什么是盲目推进，说白了就是不知道自己现状水平处于什么状态。有些企业，从上到下都知道精益生产很好，受过两天的培训知道精益生...

精益生产推进失败的原因二：理不清个体效率和系统效率我们一起来思考一下三个问题：问题一：为什么日本企业到中国来投资建厂，仍然可以复制一摸一样的管理？甚至比日本...

精益生产在推进中失败的因素1:不知道自己需要精益生产工具解决什么问题为何会推进精益生产？从众心理还是问题使然？出发目的不同往往会导致截然不同的结果。在近...

加强问题意识、发现新问题是改善的开始，对重大问题的认识经常是由于对问题的敏感性、对问题或现状的不满足或好奇心所引起的，运用头脑风暴、检查清单的方法，是帮助查...