班组管理：如何开展班前会之四规范

班前会四规范 1.是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。 2.是规范班前会程序。班前会严格按照例如班前点名、安排工作、唱《新矿之歌》、集体安全宣誓、列队出...

精益生产资讯3962018-11-19

精益现场管理：定置管理中的“五定”是哪五定？

定置管理 中的五定是哪五定？ 定机制 ：小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制管理的实施方案，明确...

精益生产资讯37552018-11-16

班组长工作的日、周、月工作内容总结

班组长 是工厂管理的基本单位，工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器...

精益生产资讯8022018-11-16

打造智能互联工厂：霍尼韦尔与中化宝钢等签订合作协议

霍尼韦尔特性材料和技术集团在首届中国国际进口博览会收获颇丰，这家高科技制造企业带着一系列互联产品和凯发k8官网下载客户端首页的解决方案亮相。霍尼韦尔共与中国企业签署了12个合作协议，其中5...

精益生产资讯2542018-11-16

精益生产的含义及推行精益管理的优势

精益生产是当今世界先进的管理方法，首先由日本丰田公司提出，现已被广泛应用于工业制造业中。 精益生产的含义 精益生产 （lean production,简称lp）...

精益生产资讯2922018-11-15

精益生产的终极目标：精益生产七个零

零浪费为 精益生产 终极目标，具体表现在picqmds七个方面，目标细述为： （1）零转产工时浪费 （products多品种混流生产） 将加工工序的品种切换与装...

精益生产资讯4662018-11-15