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  6sigma black belts(黑带)为企业中全面推行六西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广六西格玛,同时肩负培训绿带的任务。该职位为全职六西格玛人员,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。

  黑带一词来源于跆拳道。跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。腰带的颜色代表着练习者的水平。黑带是最高级别,是拼出来,打出来的,注重实际能力,一个合格的黑带具备一定的组织协调以及综合素质,在公司一般为副总经理以上的职位。
6sigma黑带
  6sigma黑带的工作流程可描述为dmaic:界定(define)、度量(measure)、分析(analysis)、改进(improve)和控制(control)。

  黑带的作用:消灭顽固品质问题

  尽管“6sigma”技术上意味着3.4ppm的不良,但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化,他们是使用此工具并被认证的品质专家。

  严格的教育和实践经验给6西格玛黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术,在其他人员被品质缠住进退两难的时候,黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性,他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。

作者:博革咨询

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