丰田生产方式不仅仅是准时生产与看板管理，如果仅仅从形式去效仿看板管理是不能成功的。

　　关于推行丰田生产方式的条件。改善是tps哲理的基础与条件，也就是推行tps首先从连续改善入手。

　　关于质量管理。质量管理不是独立存在的体系，它必须溶于生产过程。

　　丰田生产方式就是工业工程在丰田公司现代管理中的应用”。可以说工业工程是丰田生产方式实现的支撑性技术体系，特别是改善活动依托的理与方法主要是ie。

　　关于整体化问题。我国许多企业在推行质量管理、工业工程、技术改造、市场研究，cims工程等都按职能部门划分，上述工作应集成一体，形成全厂行为，确立本企业的模式，以ie为支撑技术，经过连续不断的改善与努力，最终求得企业整体化效益。