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1、管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
要点：
企业要有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的--长期稳固的发展。
长期理念和历史地位的起始点应该是为客户、为社会、为企业的收益创造价值。
要求要每一个员工都有责任。
2、建立无间断流程以使问题浮现
要点：
要求重新设计流程，使流程不仅仅是工作过程的描述。
一定要建立快速输送材料与信息的流程，使流程与员工的行为动作紧密地联结在一起。
要使整个凯发k8官网下载客户端首页的文化重视流程，这是促成真正的持续改进流程及员工发展的关键。
3、实施拉动式生产制度以避免生产过剩
要点：
在你生产流程下游的客户有需求的时候，供应给他们正确数量的正确东西。
使在制品及库存减至最少，每项产品只维持少量存货，根据向客户实际交付的数量，经常补充存货。
按客户的需求每天进行调整在制品和存货量，而不是依靠计算机的时间表与系统来追踪已经成为浪费的存货。
作者：博革咨询
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