运营规划的第一步是精益变革系统的建立，在推进具体工作之前我们要有对系统的明确认识。精益变革系统是在精益变革的核心理念下，根据企业自身的实际状况出发，量身定制的一种变革模型。

　　很多企业在导入精益变革时期，没有根据自身的实际情况系统的策划过其精益变革系统，而根据当前面临的主要问题或根据自己所熟悉的精益工具能够解决的问题为中心，采取了一系列措施，导致的结果是感觉做了很多工作、感觉很多人都在忙着精益变革、感觉整个企业都处在变革氛围内，但其成效与企业的整体经营的关联不够密切，逐渐失去变革的动力，最终导致其精益变革工作的失败。

　　精益变革是不是短期行为，不是靠仅仅几个月或几年的努力就可以得到脱胎换骨的效果，就算短期内得到了客观的效果，若缺少清晰而正确的系统性指导时，其变革成果很难持续。 　　精益变革也不是孤立行为，变革过程中没有考虑系统性影响，只考虑某单个部门或指标的影响，会导致“一个问题的解决带来10个问题的发生”的结果。如何建立精益变革系统呢？

　　精益变革系统的建立是一项系统性工程，其内容应该是每家企业都有所不同，在这里我们要探讨的是根据我们的咨询经验所整理的一般制造型企业的精益变革系统必须具备的一些内容或者说标准，读者在使用本书籍时可根据自己企业的实际情况调整使用。

　　精益变革系统建立后，我们还要通过各种渠道把精益变革系统给企业内的所有员工进行宣传，让不同层级的人员了解不同深度的变革系统内容。如一线员工了解理念、愿景以及短期目标即可；工程师级人员除了要了解一线员工层级的内容之外，还要深入了解变革路径；而管理层人员要对所有精益变革内容都要理解透彻。