日期:2017-03-09 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  1.labor linearity (劳动力线性化)

  一种在生产工序(特别是一个生产单元)中,随着产量的变化灵活调动操作员人数的方法。按照这种方法,制造每个零件所需人数,随产量的变化,可以接近于线性。

  2.last in first out (lifo)(后进先出)

  一个典型的材料或信息流系统不按先进先出顺序的后果就是:早期的订单永远被新订单延迟

  3.lean logistics (精益物流

  在沿着价值流的各个公司和工厂之间,建立一个能够经常以小批量进行补给的拉动系统。

  精益物流需要拉动信号(edi,看板,网络设备,等等),来保证价值流各工序之间的平衡生产,举个例子,用频繁的小批量装运方法,将零售商、制造商、以及供应商,联成一条“送牛奶”的供应链。

  4.lead time(订货至交货时间)

  客户从下订单直至收到产品所必须等待的总时间。

  5.lean transformation(精益转变)

  所发展的文化就是无法容忍其所有形式中存在浪费。

  6.leveling(平准)

  通过平均数量和产品结构,理顺生产计划。

  7.line balancing(线平衡)

  整个过程中可用工作时间内,数量和品种均匀分布的工作;避免资源的过度使用或未充分利用。线平衡消除了瓶颈和停机时间,将之转换为更短的时间流。

  8.line balancing(生产线平衡)

  在制造过程中相对较小的单位就是均衡的周期时间。

  9.load-load(装载-装载)

  一种进行单件流的方法,从机器到机器的运作形式,从一台机器下料,然后装载到下一台机器上。(下料-上料)

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图