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  全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字,即,一个过程,四个阶段,八个步骤,数理统计方法。

  一个过程,即企业管理是一个过程。企业在不同时间内,应完成不同的工作任务。企业的每项生产经营活动,都有一个产生、形成、实施和验证的过程。

  全面质量管理一般分为4个阶段:

  第一个阶段称为计划阶段,又叫p阶段(plan)

  这个阶段的主要内容是通过市场调查、用户访问、国家计划指示等,摸清用户对产品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质量计划等。

  第二个阶段为执行阶段,又称d阶段(do)

  这个阶段是实施p阶段所规定的内容,如根据质量标准进行产品设计、试制、试验、其中包括计划执行前的人员培训。

  第三个阶段为检查阶段,又称c阶段(check)

  这个阶段主要是在计划执行过程中或执行之后,检查执行情况,是否符合计划的预期结果。

  最后一个阶段为处理阶段,又称a阶段(action)

  主要是根据检查结果,采取相应的措施。
全面质量管理的4个阶段

  全面质量管理的这四个阶段,根据管理是一个过程的理论,美国的戴明博士把它运用到质量管理中来,总结出“计划(plan)-执行(do)-检查(check)-处理(act)”四阶段的循环方式,简称pdca循环,又称“戴明循环”

作者:博革咨询

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