日期:2017-11-15 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 标准作业
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
1. 标准作业类型ⅰ
具备标准作业的三要素(生产节拍t.t、作业顺序、标准手持),可以进行重复操作并获得循环时间的作业类型。
这是最基本的也是最简单的标准作业类型,适用于某种产品大量生产的情形,由于产品生产过程是固定的,所以在制定标准作业时,只需将所有作业适当分解分解到各个工站即可,实际作业时,作业员的作业内容比较简单,且作业时间不会发生变化。
所需表单:
§工程别能力表
§标准作业组合表
§标准作业书
§标准作业类型ⅱ
2. 标准作业类型ⅱ
可以算出生产节拍,但是组合种类多,个人作业量不易表述的工序称为类型ⅱ
类型ⅱ主要是针对混流生产的情形,由于生产线需要加工不同产品(产品族),所以每个产品在同一工站所需的作业时间就会有所不同,同时产品族中每种产品的量也可能发生变化,所以无法确定每个工站每个人的作业组合。
对于标准作业类型ⅱ,由于不同产品的周期时间不同,所以通常以加权平均周期时间 (awct ,average weighted cycle time)来代替单个产品的周期时间来与节拍时间进行比较,以加权平均时间=节拍时间为佳
加权平均周期时间=∑(周期时间x 产品需求)/总产品需求
所需表单:
§作业手顺书
§标准作业组合表
§山积表
§要素作业书
3. 标准作业类型ⅲ
无法计算生产节拍,进行非重复作业的工序(通过指示灯等的指示进行工作的工序),通常是生产线外的作业;其目的就是根据全厂的效率核算,将生产线外的人的作业标准化、量化到每个人每班。
如:更换刀具、品质检查、换型准备、搬运等。
以总负荷量=定时 最理想
所需表单:
§作业手顺书
§山积表(负荷表)
§稼动分析表
* 以上所涉及到的表单,在不同公司可能会有不太一样的称呼,但是内容基本是大同小异的。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 标准作业在不同生产模式下的三大11-15
- 标准作业和操作程序之间的差异是11-15
- 什么是标准作业?11-07
- 标准作业建立在twi中的重要性11-06
- 为什么要制定标准工时?10-20
- 精益生产现场定置管理的五大要求10-09