日期:2017-03-30 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 看板管理

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  拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产,jit(just in time)”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力,从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动生产中,前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工,在拉式生产中,是后一作业根据需要加工多少产品,要求前一作业制造正好需要的零件。“看板管理”就是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。

  与拉动式生产相对应的是推进式生产(push production)。在推进式生产中,每一工序都根据生产计划,尽其所能地生产,尽快完成生产任务,不管下一工序当时是否需要。传统的生产系统一般为推进式生产,推进式生产将造成物品的堆积。
拉动式生产的目标

  拉动式生产的目标:

  · 杜绝下列各项浪费:搬运浪费、库存浪费、过时产品、修理、返工、设备、设施、多余存货(包括正在加工的产品及成品)

  · 降低制造成本和管理成本

  · 缩短从投产到产品交付的整个制造周期

  · 目视化管理一切资源

  · 提供管理与平衡物流的方法

作者:博革咨询

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