上篇《工厂精益布局（上）—流程篇》从布局预备分析、生产系统构思、基本布局计划、详细布局计划、布局方案评估，这五个方面介绍了精益布局流程体系。下篇我们主要介绍精益布局的分析及方法。

　　一、相互关系分析ard

　　相互关系分析ard（ activity relationship diagram），指的是各工序/部门之间的相关关系分析，包含：评价值、颜色、接近度、理由代码、接近性的评价项目，评价准则见下表：
　　分析步骤如下：

　　√ 列出所有活动部门，包含生产车间、仓库、工具室、卫生间、更衣室、食堂、办公室等活动部门

　　√ 赋予部门之间相互关系代码，将列出的所有部门进行代码编号。（例：代码“1”为成型车间，“2”为焊接车间，以此类推。）

　　√ 相互关系的评价值，将各个活动部门进行相互关系评估，根据评价准则每个部门之间都要进行评估。评估结果见下图：
　　二、相互关系工作表制作

　　相互关系工作表，是将各部门相互关系的分析结果用表格的形式进行汇总，也是制作工厂布局拼块图的数据统计表。

　　√ 排列所有活动部门，将所有的部门按顺序进行排列

　　√ 相互关系表的排列

　　√ 统计活动间的相互关系图

　　相互关系工作表见下图所示：
　　三、布局拼块图制作

　　√ 准备相当活动的个数，四角模板

　　√ 四角模板的中央记录相当于活动（名称）

　　√ 除了u的关系，在模板的四角记录有a,e,i,o的数据，x的关系记入中央下半部

　　布局拼块图见下图所示：


　　四、布局拼块图排列组合、评价

　　√ 四角模板中选一个放在桌子中间，与此有a关系的模板放在第一个模板的四边，有a关系的模板在两个以上时考虑它们的相互关系再排列（排列原则：所有a关系排列在模板的4边，e关系至少排列在模板的四角，x关系绝对隔离）

　　√ 之后排列与基准模板有e关系的活动，e的关系至少与基准模板遵循对上角的原则。考虑与已排列的a关系模板和x,u关系排列模板

　　√ 与基准模板有i,o,u,x 关系的模板，以相同的方法排列后进行评价

　　布局拼块图排列结果见下图所示：