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为了实现精益生产,更进一步来讲实现jit和生产均衡化,需要对生产过程的各个工序进行生产周期的压缩活动。实现生产周期的压缩需要做到以下几点工作:
-生产批量的大小控制
-生产准备时间的减少
-生产设施的综合效率提升
-员工的执行力提升
首先我们来讲一讲生产批量大小的控制,精益生产所追求的是单件流生产方式,也就是说把生产批量降到最小,每次只生产一个产品。但这是一个宏观的目标,很多企业是无法实现单件流生产模式的,也是没有必要做到单件流生产的。博革咨询认为首先要根据企业的实际状况与客户的需求,计算出一个适合的最佳经济批量的大小,并且试运营之后再进行调整优化,寻找最适合自己的批量大小。不过最佳经济批量的大小不是一成不变的,它是根据企业的发展状态和客户的需求情况要定期进行更新的,一般情况下博革咨询建议每年进行一次优化和调整。
生产准备时间的压缩活动中很关键的一个工作是生产物料的切换准备和持续的供应。凯发k8官网下载客户端首页一般建议企业建立专业的物流配送部门,使生产操作和物料准备工作能够更为清晰地区分,尽可能减少生产操作以外的工作影响我们一线员工的工作效率。
作者:博革咨询
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