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  车间现场5s管理的目的及定义:
车间现场5s管理内容

  确保系统地保持工作场地的清洁和有组织,确保员工的安全以及提供建立精益体系的基础。

  车间现场5s管理的实施者:

  ·通常,临时成立的精益小组负责启动和监控5s的实施。

  ·所有员工必须参与系统,才能使它有效。

  车间现场5s管理的实施时间:

  开始每个“s”需要几个小时,然后每人每天只需几分钟便可维持下去,具体时间取决于场地。

  车间现场5s管理的作用:

  提供组织结构和实施步骤,保持车间的秩序和整洁。通过下列步骤可以达到这个目标:

  ·让工人小组自己控制他们的工作场地

  ·帮助小组将改善重点放在产生浪费的原因和浪费的消除上

  ·建立现场卫生,库存和目视管理的标准

  ·准备精益实施的工作场地

  ·向客户展示车间清洁的重要性,从而表达出对产品质量的信心

  ·通过保证场地的安全、清洁和舒适,使其适于工作,提高员工的积极性

  车间现场5s管理的实施步骤:

  组建一个跨职能小组,并选择目标场地。这一场地的工人是成功地实施项目的关键。在整个组织中,包括工厂和办公室都可以使用5s。考虑使用“5s金星”作为完成每一步的可视化标志,一旦所有步骤都完成了,您要给小组/单元场地奖励。在那之后,每月进行检查或者审查,以保证5s得到了保持。

作者:博革咨询

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