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  生产车间管理看板(kanban)在日语中的意思是“卡片”,“公告板”或者“记号”。这一术语经常就是用作卡片的意思,以及指丰田生产系统所开发的物流系统。
车间生产管理看板样式

  生产车间管理看板实施步骤:

  1. 在设计和平衡了生产线之后,可以创建看板。它是标准化和工序控制的最后一步。一些特殊规则可以使看板系统更加有效:

  a. 下游工序可以提取来自上游工序的零件。

  b. 只有提取了那些零件后,上游工序才开始生产。

  c. 只有提取了那些零件后,上游工序才开始生产。

  d. 总是尽力消除不同工序和操作中的流变化。

  e. 看板卡片和产品一起移动,以提供可视化控制。

  f. 看板卡片的数量决定了在制品(wip)的存货量。

  g. 继续尽可能减少循环中的看板卡片数量,以促进改进。

  2. 取货看板是印刷的卡片,表明从超级市场运走、供应给下游工序的零件数量。(一般情况下,一个看板用于一个容器内零件。)

  3. 生产看板是印刷的卡片,表明需要加工的零件数量,以补充被取走的部分。

  4. 信号看板是印刷的卡片,表明已经达到了重新订购点,需要特定量的材料。

  5. 在确定工序中所需要的看板的数量时,确定总数量必须要把交付期考虑进去。看板公式帮助您确定需要多少看板。

  (交付期/节拍时间)/每块看板的零件数量+x=所需要的看板数量

  * 每块看板的零件数是通过价值流的最低批量数。

  * x是安全边际,或者系统中管理层的信心。x可以代表没有成功完成客户定单的各种理由(天气、浪费的工序时间等)。

  看板公式的例子

  交付期=5天,共2300分钟工作时间

  节拍时间=20分钟

  每块看板的零件数(或者最低批量数)=5套或5件x因子=5

  (2300/20)/5 5=28

作者:博革咨询

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