5s管理的基本内容有哪些呢？5s管理归纳起来就是简单的10个字“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。具体的内涵如下：

　　1.整理（seiri）：要与不要，一留一弃。

　　将必需品和非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。倒掉垃圾，把长期不用的东西放回仓库。‘整理’只是区分必需品和非必需品，但要搞明白哪些是‘必需品’，并不简单。对于必需品，人们总是混淆“客观需要”和“主观想要”的概念，总有“以防万一”的心态。很多情况下，人们习惯性地占有更多的资源，在文件柜、工具箱、抽屉、窗台、操作台上塞满杂物，长期不用或者已经不能用的工具、仪器、废旧文具、过期文件、表格、草稿纸充斥着办公空间。

　　2.整顿（seiton）：科学布局，取用快捷。

　　将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，把寻找必需品的时间减少到最低，即寻找时间为零。整顿“的目的固然是为了减少寻找时间，但是，整顿还有更深层的含义：一旦物品或者设备有异常，通过整顿就能立刻发现。为此，”良好整顿“的基础，实际上是物品的标识方法、工作空间布局的规划、物品定位的问题。”整顿“的要点其实在于物品的分类，为物品正确命名、标识，制定规范。

　　3.清扫（seiso）：清除垃圾，美化环境。

　　将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。”清扫“的直观含义是扫除工作岗位的垃圾、灰尘，清除长年堆积的杂物、污染，不留死角。”清扫其实就是点检“，通过清扫把污秽、灰尘、油渍、原材料加工的剩余物清除掉，这样一来磨耗、瑕疵、漏油、松动、裂纹、变形等设备缺陷才会暴露出来，从而能采用相应的措施加以修补。清扫的过程中会发现很多问题，这就是修补、整修的好机会。地板上凹凸不平的地方需要整修、松动的螺栓需要紧固、需要润滑的部位应及时加油保养、跑冒滴漏需要检修等。

　　4.清洁（seiketsu）：洁净环境，贯彻到底。

　　将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。”清洁“的目的是保持整洁的状态。就拿办公环境来说，国内企业常见的情况是，文件资料在pc机或笔记本里版本混乱，分不清哪些是可用的；保密文件无任何保密措施；办公用品、消耗品随意使用；文件种类繁多，缺乏统一的标记，难以管理，即便丢失了，也没有人知道。

　　5.素养（shitsuke）：形成制度，养成习惯。

　　对于规定了的事，大家都按要求遵守执行，并且成为一种习惯。”素养“的目的就是通过上述4个s的历练，通过培养员工的良好工作习惯，完善规章制度，培养员工的责任心，激发工作热情。人造环境，环境育人，通过推动5s，可以使凯发k8官网下载客户端首页的文化得到整体提升，大家有归属感，相互之间产生信任，净化人们的心灵。

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