欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
一、课程背景
“没有衡量，就无法评估”，精益kpi管理是衡量和改善的方法和手段，是企业不断发展的保证和驱动。在企业的实际运营过程中，企业高层不知道无何将战略分针分解成各部门的绩效指标；上级不清晰无何去衡量下属的工作成果；下属觉得自己做了很多工作又得不到肯定。从而使整个企业士气低落，持续改善能力不足，本课程将改变这一现象。
二、课程对象
企业中/高层管理人员、各部门经理/主管、企业hr人员、精益管理人员
三、课程目标
掌握精益kpi的选取及分解方法和工具
掌握精益kpi配套包括流程体系的详细设计
掌握绩效管理所需的经营分析、流程与组织分析、数据分析知识与方法
结合实际咨询案例研讨，深刻理解绩效管理的kpi设定与应用技巧，促进公司氛围，提升管理水平。
四、课程用时
2天
五、课程大纲
| 精益kpi指标管理-共2天（理论1天 辅导1天） | ||
| 培训课程大纲（1天） | ||
| 天 | 时间 | 知识点 |
| 第一天 | 1小时 | 制定精益kpi指标的重要意义 |
| 精益kpi指标体系框架介绍 | ||
| 精益kpi指标设置方法 | ||
| 1小时 | 1.精益生产相关绩效指标介绍 | |
| 1.1 标准工时及标准台管理 | ||
| 1.2 ope全员效率管理 | ||
| 1.3 lob线平衡管理 | ||
| 1.4 异常工时管理 | ||
| 1小时 | 2.精益设备相关绩效指标介绍 | |
| 2.1 设备oee管理和完全有效生产率teep管理 | ||
| 2.2 mttr(mean time to repair)&mtbf(mean time between failure)管理 | ||
| 2.3 smed快速换模管理 | ||
| 1小时 | 3.精益质量相关绩效指标介绍 | |
| 3.1 产品一次交验合格率 | ||
| 3.2 直通率管理 | ||
| 3.3 产品交付一次合格率 | ||
| 3.4 上线次品率 | ||
| 1小时 | 4.精益供应链相关绩效指标介绍 | |
| 4.1 供应商到货及时合格率 | ||
| 4.2 供应商绩效考核体系 | ||
| 4.3 计划按时完成率 | ||
| 4.4 物料齐套率 | ||
| 4.5 物料配送及时率 | ||
| 4.6 产品交付及时率 | ||
| 1小时 | 5.精益成本相关绩效指标介绍 | |
| 质量成本模型建立 | ||
| 制造成本模型建立 | ||
| 库存周转率管理 | ||
| 辅导工作日大纲（1天） | ||
| 第二天 | 1小时 | 选定需要管理的精益kpi |
| 2小时 | 从公司战略分解展开出提升精益kpi的路径图 | |
| 3小时 | 选择当前最为急迫的精益kpi，现场收集数据 | |
| 2小时 | 分组讨论以上收集的精益kpi管控方法 | |
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 《工厂布局》课程大纲07-30
- 《vsm价值流》课程大纲03-16
- 《精益生产实战》课程大纲01-05
- 《精益生产实战培训》课程大纲01-05
- 《消除七大浪费培训》课程大纲01-05
- 《ie工业工程技术》课程大纲01-05