《标准时间管理》课程大纲-凯发k8官网下载客户端首页

日期：2017-12-27 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：标准时间管理

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　　一、课程背景

　　“时间就是金钱”，对于当代企业来说，时间的管理尤为重要。标准工时也叫标准作业时间，是指在预定的环境下,使用预定的方法和设备，由训练有素而适宜的操作者，在没有受到生理方面影响的情况下，以公司认可的正常操作速度，完成一个操作单元的作业量所需的时间。

　　二、课程对象

　　总经理、部门经理、生产经理、厂长、车间主任及与各部门相关的工程师及管理人员

　　三、课程目标

　　1.掌握标准工时的测定及制作方法；

　　2.运用标准工时对生产中各种问题进行准时管理；

　　3.提升各部门作业协调性，进行均衡化生产：

　　四、课程用时

　　一天 7h

　　五、课程大纲

日期	授课时间	章节	知识点	课程目的	课堂案例或游戏	涉及表单名称
第一天	2h	² 如何设定标准时间	1) 预设时间法（pts）简介	了解
			2) 现代ie常用的预设时间法（mod法）	了解
			3) 模特法（mod）原理及其在ie预设时间中的运用	了解
			4) 作业时间秒表分析法	了解
			5) 人机作业时间分析	了解
			6) 宽放原理及标准时间设定	了解
	2h	² 如何使用标准时间	1) 产品制造工艺、工序分析	了解
			2) 制造工艺标准化实施步骤	了解
			3) 工序安排及作业内容标准化	了解
			4) 标准化作业指导书（wi）制定及员工培训	了解
			5) 生产条件标准化：设备工具、物料	了解
			6) 员工作业动作标准化	了解
			7) 排产计划	了解
			8) 成本管理	了解
			9) 设备oee	了解
			10) 人员效率	了解
	1h	² 如何管理标准时间	1) 标准制作方法	了解
			2) 定期稽核方案	了解
			3) 标准更新流程	了解
			4) 标准反馈机制	了解
	2h	² 如何改善标准时间	1) 员工建议	了解
			2) 专项改善	了解
			3) 工装改善	了解
			4) 动作分析	了解
			5) 时间研究	了解
			6) 布局优化	了解
			7) pdca	了解