日期：2016-10-28 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：
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一、课程对象
本培训建议企业总裁、总经理、副总、总监、部长等，中层高层管理人员参与。
二、课程用时
1天
三、课程大纲
| 章节 | 课时 | 分类 | 主要内容 | 主要内容 | |
| 精益是什么 | 上午 | 15分钟 | 精益起源 | 制造系统的演变 | 重点讲解精益在国内的转变过程 |
| 120分钟 | 精益概念 | tps屋（工具） | jit-及时生产、自働化、均衡生产 | ||
| 精益生产核心理念 | 《改变世界的机器》 | ||||
| 丰田模式（思想） | 视频：精益生产介绍；《the toyota way》 | ||||
| 我们认为的精益 | 老板、中层、员工的理解差异 | ||||
| 15分钟 | 中间休息 | ||||
| 60分钟 | 精益指标 | 常用精益指标的理解 | oee/ope、st、lob、生产周期、库存周转率等 | ||
| 标准成本的理解 | 标准成本、成本结构说明 | ||||
| 60分钟 | 午餐 | ||||
| 怎样进行精益转型 | 下午 | 30分钟 | 精益转型系统的理解 | 精益转型的障碍 | 客户的角度、顾问的角度，挑战与误区 |
| 精益转型策略 | |||||
| 精益转型路径与框架 | |||||
| 60分钟 | 运营系统的精益转型 | 运营系统关键工作内容 | |||
| 运营系统转型路线图 | |||||
| 运营系统转型成功关键 | 咨询顾问的作用、 | ||||
| 15分钟 | 中间休息 | ||||
| 60分钟 | 管理系统的精益转型 | 组织与职能设计 | 组织设计理念、典型组织结构优缺点、职责设计关键 | ||
| 战略方针展开 | 其重要性、关键步骤、关注事项 | ||||
| 精益绩效管理 | 精益绩效管理4步法 | ||||
| 持续变革管理 | |||||
| 15分钟 | 中间休息 | ||||
| 60分钟 | 文化系统的精益转型 | 理念和行为 | 理念行为重要性、领导的关键作用、 | ||
| 精益领导力 | 高层意识转变、精益领导12范式、行为模式 | ||||
| 精益人才培养 | 精益专家、金牌班组长、专业员工 | ||||
| 现场答疑 | |||||
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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