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一、基层班组长培训策划
二、培训成果
a）全员参与
班组长通过课堂学习，将相关知识点对员工进行分享和转训，提升全体员工的参与率：
b）通过《班组长工作任务》的学习，班组长根据实际工作编写工作任务表并填写工作日志：
c）班组kpi管理
通过《班组长kpi设定》的学习，班组长根据实际工作情况设定kpi，并进行可视化
d）通过《现场5s课程》的学习，班组长课后对现场问题点进行改善；
e）通过《七大浪费》的学习，班组长课后对现场浪费点进行改善；
f）通过《ie改善》课程的学习，班组长课后对现场问题点进行改善；
g）通过《工位布局》课程的学习，班组长课后对现场问题点进行改善
h）质量改善
通过《qc工具》课程的学习，班组长课后对质量课题进行改善
i）品质反省会
通过《品质反省会》课程的学习，班组长召开品质反省会
j）综合评定
三、现有知识的巩固
►培养班组长系列课程内部讲师；
►对班组长系列课程每年进行轮训；
►对金、银、铜班组长每年进行复评；
►每月组织班组长分享活动；
►班组长需要注册改善课题；
►对班组长所学知识进行转训给员工
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作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
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