欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
６sigma的推进战术是这样的；通过确定发现我们工作中各方面出现的问题，然后对问题进行测量得出现状以为分析作准备。通过分析发现问题的真正原因，针对原因采取改进对策，最后采取措施对成果进行控制。也就是做项目的五个步骤：定义、测量、分析、改进、控制。在项目的推进中，总结一下流程和大家分享：
定义：
１、确定业务改进机会；
２、订立团队章程；
３、确定和绘制流程图；
４、识别能够迅速成功的和对过程进行精炼的机会；
５、将客户的声音转化为关键客户要求；
６、什么是我们客户所关心的？大家可以想一下，那就是：高质量的产品、准时交货、及时妥善的凯发k8官网下载客户端首页的售后服务；
７、开发小组行动方针和基本规则。
测量：
１、确定输入输出的指标；
２、开发实用的定义和测量计划；
３、将数据分类分析；
４、决定是否存在特殊的原因；
５、确定sigma的表现；
６、收集其它底线数据，以确定底线表现；使用的工具：对制程进行描绘、基本的统计技术、ｆｍｅａ。
分析：
１、将过程进行分层；
２、将数据进行分层并识别特殊的问题，对问题进行陈述；
３、对危险性的大小进行优化排序，执行研究消除干扰项；
４、对数据进行覆核并重复优化关键输入变量；
５、分析根本原因并将原因进行证实；
６、集思广益、利用统计工具等方式来确定引起质量缺陷的核心变量；
７、设计根本原因验证分析；
８、增强团队创造性并避勉集体决策；
９、完成不良品管理和工程的分析。使用的工具：基本的统计技术、柏拉图、分布图、趋势图、相关图、假设测试和变量分析。
１、确认、评估、选择正确的改进方法；
２、确定凯发k8官网下载客户端首页的解决方案的影响：好处；
３、开发流程图和高水平的计划；
４、开发并展示模块串联图板；
５、帮助组织适应由于凯发k8官网下载客户端首页的解决方案的实施而带来的改变；
６、将凯发k8官网下载客户端首页的解决方案知会所有的股东；目的是确定如何改善问题和制程。使用的工具：设计一些实验、进行假设测试和变量分析。
控制：
１、开发实施计划和实施方案；
２、确定由于改进方案的实施而引起的提高；对既得成果进行文件化并实施过程控制计划
３、确定和开发复制和标准化的机会；
４、确定是否需要其它凯发k8官网下载客户端首页的解决方案；
５、在日常工作过程中对凯发k8官网下载客户端首页的解决方案进行管理和整合；长期的对制程能力进行监督
６、将学习的课程进行整合；
７、确定小组为了保持取得的成果应采取的下一步行动或下一个计划，
８、最后阶段的目标是使用统计过程控制（spc）或基本调查表等方法保证调整后的生产环节。
通过团队合作领导持续的改进，使核心变量处于最大的可接受范围之内。这一阶段的目的是使系统处于稳定状态。使用的工具：控制图和控制计划、防止错误、sop编写。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 2021年中质协六西格玛考试时间及报07-05
- 十九点6西格玛管理学习术语总结03-30
- 2020年六西格玛黑带考试试题及证书03-19
- 六西格玛水平的缺陷率03-16
- 六西格玛（6 sigma）设计-dfss的步骤03-08
- 六西格玛管理的新发展-精益六西格03-05