欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
虽然目前精益六西格玛设计体系的发展已趋成熟，但真正将其应用到公司管理中，公司如何引入精益六西格玛设计咨询？在什么时候引入精益六西格玛设计合适？
1、公司面临重大战略方针调整或改变，需要获得根本性的突破时
那么，在战略层面上引进六西格玛，将六西格玛理念扎根公司的文化，自上而下全员推广，从而获得六西格玛的充分利用和效果。例如，某电器公司在引入精益六西格玛设计咨询时，正是公司发展面临瓶颈、效率低下、公司管理执行层发现了这些问题，需要大刀阔斧进行改革，确立全新的管理策略。因此，公司引入了六西格玛管理理念，在全公司强力推行，将六西格玛管理上升为公司的战略方针之一，要求所有的管理层人员参与精益六西格玛设计培训，投入精益六西格玛设计咨询项目运作，将六西格玛成果与绩效考核紧密结合，终于让六西格玛在该公司获得前所未有的成功。
2、公司提升竞争力和执行力，保证公司的持续增长时
公司的运营流程运转正常，但发展速度受到限制，后继乏力，急切需要引入新的方法和理念进行流程重组和观念更新，提升公司的竞争力和执行力，保证公司的持续增长时。六西格玛是流程重建和改善的有效工具，也是激励人们不断前进的远景目标，针对公司发展的现状，将精益六西格玛设计理论与公司原有的管理理论有机结合，在一定层面上导入精益六西格玛设计咨询，通过人员的培训，咨询公司的引导和帮助，通过几个项目的运作获得经验和教训，不断树立六西格玛的信心，进而在公司全面推广应用。许多的公司都是通过这样来导入和推广六西格玛并获得很好的成果。
3、公司导入精益六西格玛设计咨询所考虑的投入
精益六西格玛设计咨询的导入需要较大的投入----人员的培训、统计技术的引进和软件平台的应用、项目运作所需要的资源和成本、观念更新的阻力克服时。有许多的公司面临着各种各样的质量的成本的运营的问题，但对导入精益六西格玛设计的成果的疑问及对较大投入的不确定影响了公司的决策和信心。对这样的公司而言，选择“从现场着手，以点带面，逐渐培养六西格玛管理公司环境”，运用六西格玛工具和方法进行质量改进和现场改进，提高公司的质量水平和管理水平，培养六西格玛信念，以进一步推广精益六西格玛设计咨询管理理念，这也应该是一种可行的也有效的方式。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 2021年中质协六西格玛考试时间及报07-05
- 十九点6西格玛管理学习术语总结03-30
- 2020年六西格玛黑带考试试题及证书03-19
- 六西格玛水平的缺陷率03-16
- 六西格玛（6 sigma）设计-dfss的步骤03-08
- 六西格玛管理的新发展-精益六西格03-05