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    最后一个转折也许是最困难的转折。将六西格玛融入企业,成为人们的一种工作和思维方式,确实是很难用时间表来预计其实现时间的。实际上,前面几个阶段的努力,都是在为这个阶段打基础。这个转折的关键是将六西格玛与组织其他管理活动有效地整合,进一步强化经营管理过程,建立完善的绩效改进体系,强化人们观念和行为方式的改变。要实现这一转折,公司应当:
    
    ·使六西格玛价值观与公司的使命、愿景和核心价值观高度融合,强化人们观念和行为方式的改变;
    
    ·将六西格玛与组织其他管理战略、管理体系和改进方法整合,建立高度整的全面质量管理或卓越绩效管理体系,高度整合的持续改进、创新和知识分享体系;
    
    ·使六西格玛成为日常工作的一部分。

作者:博革咨询

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