企业如何有效实施六西格玛管理？近年来，上海博革咨询公司发现六西格玛质量管理已经走进我国千万家企业，但是许多企业在实施六西格玛管理理论时并不十分顺利，好多企业遇到或大或小的问题。那么下文就一起来了解一下吧。

　　如果将顾客需求进行分解，可以分为现实需求和潜在需求。潜在需求恰是最容易被忽略的，管理人员常常将现实需求和潜在需求混淆。深入了解顾客需求是实施六西格玛质量管理的重要前提和基础，在对顾客需求一无所知的情况下实施六西格玛质量管理如同纸上谈兵，所以企业在做管理决策时务必要到顾客中做市场调查，并对调查结果做详细分析，这样做出的决策才能取得顾客的满意，才能避免主观偏见的误导。

　　1、创新管理方法

　　现在我们处在一个日新月异的世界，在各行各业中墨守成规必将在竞争中被淘汰，同样六西格玛质量管理方法也不是一成不变的，各企业一定要根据自身情况对六西格玛质量管理方法灵活运用，不能照搬理论模式，要敢于对管理方法进行创新，企业要大力倡导和支持管理创新，这样实施六西格玛质量管理就会取得成效。

　　2、提升核心竞争力

　　任何企业必须拥有核心竞争力才能够在激烈的市场竞争中长久发展，六西格玛质量管理所能取得的效果如何深受企业的核心竞争力的影响，研究已经表明：生产高科技产品企业实施六西格玛质量管理所取得的效果明显优于那些生产普通产品的企业，这些企业在实施六西格玛质量管理方法时遇到的困难和阻碍也相对较少。

　　3、再造流程和创新管理

　　实施六西格玛质量管理中遇到的许多问题往往很特殊，需要项目实施人员创造性的劳动对生产和工作流程进行再造，或者对企业管理的各方面进行大胆的创新，如果项目实施人员受制于自己的知识水平和敬业精神不能实行创新，或者创新的内容不能得到企业领导层和职工的大力支持，那么开展六西格玛质量管理活动的结果就会差很多，甚至造成半途而废。

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