日期:2020-08-04 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
六西格玛管理dmaic模型和dcov模型之间有本质不同吗?博革精益咨询凯发k8官网下载客户端首页的介绍:它们之间有本质不同。六西格玛评估(afss)是使用dmaic模型的流程。它的关注点是评估质量-它倾向于确定并尝试解决问题-我们可以说它是一种根据事实解决问题的标准方法。另一方面,使用dcov模型的六西格玛设计(dfss)流程是主动预防问题出现的方法。需要对dcov模型强调的是它能带来更好的投资回报和更好的客户满意度。这两种模型一起构成了六西格玛方法论。大多数企业现在使用的是dmaic方法。dcov开始的稍晚一些。
六西格玛管理是一种新的理念、新的文化、新的方法,推行六西格玛管理是企业的一场变革!传统观念、传统习惯、传统势力、传统文化必须在变革中得到新生!企业必须在变革中得到发展。
六西格玛咨询,选择博革!博革咨询专业的六西格玛管理培训机构,实战派咨询师现场诊断和改善,已为上千家知名企业提供六西格玛项目咨询与培训服务。如需了解更多相关信息,请致电上海博革咨询,021-62373515 ,我们将竭诚为您服务。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 2021年中质协六西格玛考试时间及报07-05
- 十九点6西格玛管理学习术语总结03-30
- 2020年六西格玛黑带考试试题及证书03-19
- 六西格玛水平的缺陷率03-16
- 六西格玛(6 sigma)设计-dfss的步骤03-08
- 六西格玛管理的新发展-精益六西格03-05