【公益课简介】

　　博革咨询公司在长期实施精益六西格玛管理的道路上，看到了大批的质量人对于六西格玛知识的渴求。源于这份渴望，作为知识的传授者，我们希望将更多的六西格玛管理方法传递给更多的企业管理人员，助力中国制造业质量的提升，上海博革企业管理咨询有限公司特举办《六西格玛绿带公益课程》。

　　【公益课对象】

　　企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

　　至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书（大学或技术学院）可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

　　【公益课目标】

　　1.  熟练掌握六西格玛方法论的诞生背景以及核心理念

　　2. 熟练掌握六西格玛方法论的问题解决路径dmaic

　　3. 熟练掌握六西格玛关键工具，包括msa、spc、fmea、doe等

　　4. 参与研讨不同行业的六西格玛推进案例，掌握适合自己公司的六西格玛推进模式和方法

　　5. 帮助六西格玛爱好者提供六西格玛绿带学习机会，为从业做好铺垫。

　　【公益课特色】

　　1. 最强师资：培训老师具有20多年的六西格玛咨询经验，拥有丰富的咨询项目案例。

　　2. 实战为王：博革咨询为精益、六西格玛落地咨询服务机构，培训老师将采用大量的实践案例，开导学员真正理解和掌握六西格玛解决问题之道。

　　3. 超长跨度：培训时间长达5个月，并选用周末时间，不耽误正常工作，每次学习内容都可及时消化。

　　4. 项目辅导：培训过程中选取学员申报的实际项目，作为案例进行讲解。

　　6. 绿带认证：在完成10次课程并通过考试者，可获得由博革咨询颁发的六西格玛绿带培训证书，并拥有通过中国质量协会六西格玛绿带考试的能力。

　　【课程用时】

　　10天（每月周六周末两天课程）
         （2017年10月-2018年1月）

时间	10月	11月	12	1月	1月
周六、周日	28-29	25-26	16-17	13-14	27-28

　　【课程大纲】

区分	10月28日	10月29日	11月25日	11月26日	12月16日
	第1天	第2天	第3天	第4天	第5天
上午	开班仪式	统计基础（数据与抽样、点估计与区间估计）	上期课程回顾	【m阶段案例演示】	上期课程回顾
	6sigma概论(发展历程、核心理念、基本构成等）		过程能力分析（z值、cp/cpk、pp/ppk）	数据收集计划	假设检验理论
		minitab软件简介		数据的图形分析(散点图、柏拉图、多变量图等 )
			【过程能力实习】		等方差检验（1σ/2σ）
			流程图（process mapping）		单样本t检验
	项目选择引论	计量型数据的msa(gage r&r)
			关键因子筛选之因果矩阵（c&e matrix）		双样本t检验
下午	项目定义（客户之声voc/ctq/sipoc)	计数型数据的msa(属性一致性分析)	失效模式及影响分析（fmea）		【t-检验练习】
				【数据分析实习】	单因子方差分析
	项目注册表	【msa实习】	【c&e/fmea实习】	多变异分析
				置信区间
	【d阶段案例演示】

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区分	12月17日	1月13日	1月14日	1月27日	1月28日
	第6天	第7天	第8天	第9天	第10天
上午	【方差分析练习】	上期课程回顾	2k因子doe	上期课程回顾	p图/np图
	比例检验（1p/2p/卡方检验）	改善策略		控制计划	c图/u图
		试验计划法论			xbar-r图
	相关分析		【2k doe练习】
下午	一元回归及残差分析	全因子试验分析	对策创造	防错法	文件化与共享
			对策评价		【c阶段案例演示】
			风险评估	控制图原理	课程整理与复习
	【回归分析练习】		方案实施与效果评估
	【a阶段案例演示】		【i阶段案例演示】	i-mr图应用	考 试
		【全因子试验练习】

　　公益课讲师介绍

　　金学俊老师

　　* 博革集团总裁、首席咨询顾问
　　* bps-企业精益转型升级系统创始人
　　* 韩国三星精益六西格玛黑带大师
　　* 中国企业联合会管理咨询专家
　　* 中国质量协会专家会员

　　·咨询经验

　　金学俊老师结合多年的大型企业咨询实践经验，开创出以精益生产、六西格玛管理、流程再造方法论为核心的《bps-企业精益转型升级系统》。 bps系统从2010年诞生以来，基于企业不同类型（离散型和连续型）和企业不同性质（国企、民企、外企），每年不断优化和演变成多种针对性版本；金学俊老师带领专业顾问团队，为超过30家国内外大型企业系统导入了yps系统，在不同的代表性行业打造了生产运营、质量管理、设备管理、供应链管理、集成研发管理、成本管理以及变革管理等7大系统标杆；

　　·培训风格

　　金学俊老师授课案例全部来自于咨询和企业现场实战中，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践例，提出解决问题之道。让学员可以充分将培训中所学习到的理论及案例运用至企业改善变革中，生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让学习轻松愉快，收获多多，真正达到学以致用的目的。

　　·主讲三大系列课程

　　1.《精益成本系列课程》：包含《精益成本为导向的精益转型升级课程》、《精益成本为导向的组织与流程优化》、《精益成本为导向的经营绩效管理》、《精益成本为导向的年度战略方针展开》；

　　2.《精益管理系列课程》：包含《精益领导力课程》、《全员参与持续改进课程》、《精益专家培养课程》、《ie工程师培养课程》、《金牌班组长培养课程》；

　　3.《六西格玛系列课程》：包含《六西格玛倡导者课程》、《六西格玛绿带课程》、《六西格玛黑带课程》、《六西格玛项目实战课程》、《六西格玛工具在业务中的应用课程》；

　　部分服务企业：

　　1.从2006年开始持续为海尔集团提供六西格玛、精益生产、自动化改造、智能化工厂建设等咨询服务；

　　2.从2009年开始带领30多名顾问团队，为徐工集团所有分子公司全面提供精益六西格玛服务，并2012年协助徐工集团开发出工程机械行业的《xps-徐工持续变革系统》；

　　3.从2011年开始为九阳豆浆机集团提供全面的精益管理咨询服务，现在已经拓展到全供应链咨询，重点为其供应商的精益提升做服务。

　　其他服务企业：

　　代表性客户有华润燃气、上海医疗器械、国药物流、上药分销控股、上药科园新海、浦发银行、上海国际机场、上海联通、东营制药、微创医疗、中技桩业、紫江彩印、磐云实业、江苏大全集团、淮河化工、美的洗衣机、美的冰箱、南玻集团、洋河酒业、远东控股、正大天晴制药、常州制药、杭州钢铁、金海重工、宁波万华、海亮股份、信多达集团、宇峰科技、正大青春宝、乐星机械、风神轮胎、许继开关、许继电源、许继德理施尔、郑州煤矿机械、旭飞光电科技、青岛海尔滚筒、顺德海尔洗衣机、胶南海尔洗衣机、迈宝赫健身、青岛啤酒、恒丰纸业、徐工集团、郑煤机、大全集团、许继集团、宝钢金属、九阳集团、中国化工、lg化学、洋河酒业、上海医药等100多家企业客户。

注：六西格玛绿带公益课讲师团队由金学俊总裁携其他六西格玛特级讲师倾情授课。


　　《六西格玛培训》公益课程四大问答：

　　1. 开展《六西格玛绿带培训》公益课程收费吗？为什么？

　　本次《六西格玛绿带培训》课程由上海博革企业管理咨询有限公司倾情推出，属于半公益课程，费用远远低于市场常规价格，以非盈利为目标，强调为社会培育并输送更多优秀、系统、专业的六西格玛绿带管理人才。

　　费用：3800元/人/期

　　费用用途：讲义、资料、证书、讲师差旅费、场地租用费（学员差旅食宿自理）

　　2. 《六西格玛培训》公益课靠谱吗？

　　博革集团成立于2006年，并在上海、广州、重庆等成立分支及服务机构，并成功为众多机构系统导入精益六西格玛管理咨询服务。上海博革企业管理咨询有限公司是全国唯一一家开展六西格玛培训公益课程的咨询公司。

　　主办方资质：

　　1.全国六西格玛推进委员会成员机构

　　2.国资委管理诊断基层行指定咨询机构

　　3.韩国能率协会成员机构

　　4.丰田 engineering战略合作机构

　　3. 《六西格玛绿带培训》公益课程机构颁发的六西格玛绿带证书如何取得？

　　《六西格玛绿带培训》一期（10天课程）全部结束之后，上海博革企业管理咨询有限公司会颁发相应的六西格玛绿带培训证书。

　　备注：六西格玛绿带证书必须是学员10次课程全部参与学习，并通过考试后方可获得。但如果因事缺课，可通过下期补上相应课程，并通过考试后获得（有效期一年）。

　　4. 六西格玛绿带证书考试会很难通过吗？

　　六西格玛绿带证书的获取只要认真听完十次课程，并按照老师方法进行学习，均可获得证书。
       
        报名《六西格玛绿带培训》公益课程，敬请咨询qq：2583528950   电话：021-62373515   手机：15721533189 ，上海博革企业管理咨询有限公司（凯发k8官网下载客户端首页）期待您的报名！


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