日期:2017-11-01 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 5s管理

欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  10月11日上午,扬州某特种材料公司对5s样板区进行“整理”阶段验收工作。公司副总经理吴龙、球团事业部部长朱辛州,企管部部长孙剑,博革咨询王翙翀老师、曾东红老师以及5s推进办公室成员,对现场5s管理第一阶段中的“整理”阶段结果进行检查验收,标志着公司精益5s样板区域“整理”阶段验收工作全面启动。此次“整理”阶段检查验收结果将作为各样板单位进入“清扫”阶段的重要考核依据。
现场5s管理整理阶段结果验收
  在检查验收中,检查组成员对选矿主厂房、球团强混室、水泵房、空压站4个生产现场进行检查。集众人意见设计的5s看板早已上墙,区域责任划分、员工风采、优秀改善案例等内容分外引人注意。精益推进人员“亲力亲为5s”,数百个改善点全由员工自己动手完成,不仅使员工倍加珍惜5s管理成果,也使员工无形中养成了良好的行为习惯。

  检查组分别对四个样板区整体验收情况进行了汇总,并对5s管理中存在的问题提出了改进意见。

  19日,公司正式召开5s一阶段总结会,吴总指出:

        一、5s是精益推进的基础,是改善现场最直接的手段,做好5s有助于降低管理成本,提高管理效率;

       二、公司4个样板区发生了翻天覆地的变化,只要持之以恒,会有更大的变化,各区域管理层、班组长要树立信心,进一步完善“整理”阶段,抓紧推进下一个阶段。
现场5s管理整理阶段

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图