2018年1月的最后一天某个人护理用品公司迎来了tpm二星认证。一大早，公司李厂长、蔡经理、精益办陈强、何江珊就来到办公室进行tpm认证的最后筹备。由于小组少，只有三个小组，认证的时间比较充裕。

    8：30-9：00由李厂长牵头，博革熊老师和周老师、精益办陈强和何江珊、生产蔡经理、设备部吴经理等人参与召开了tpm二星认证启动会议，会议上就tpm二星认证的具体要求和流程进行了沟通。tpm星级二星认证是博革公司tpm星级认证之一，满分100分制，基础评分大于70%的分值才能进行认证，总得分大于等于70分小于80分为合格通过，大于等于80分为优秀通过。三个需要认证的小组分别是生产a组1-3号线样板机台3#线、生产b组4-6号线样板机台6#线、设备部。

    第一个环节是基础评分打分，基础评分在早上做准备工作时就由精益办何江珊将基础分数打好。经过与熊老师的核算，由于生产b组4-6号线的基础分数没有达到认证要求，所以生产b组的认证放在下一次认证。其它两个小组满足认证条件进入下一个环节进行认证。

    首先是3#线现场检查和打分，同时就设备部设备可视化的部分进行打分，3#线的现场清扫状况不理想。但3#线设备可视化的部分设备部已经做了一部分，但不完善，后续还要继续加油。现场也跟吴经理就设备的设备可视化的部分进行探讨，后续会跟熊老师一起就设备可视化的标准进行继续修订与完善。

    第三个环节的认证需要对员工tpm基础知识掌握情况进行提问，并检查员工基础知识掌握情况，以及清扫基准书、清扫点检表的实施情况和技能矩阵的制作与员工培训计划的实施情况。就3#线和设备部相关人员问询情况来看，基础知识掌握的不是很好，需要继续加油，认证之前tpm\t5s\tqm相关知识要点已经提前半月下发过，但还是不理想的，那就要从我们管理者的管理中找原因了。

    通过两个小组的认证，我发现问题还是挺多的。车间一直在抱怨没有人所以做得不好，其实归根到底还是管理者对tpm不重视引起的，一直在追逐产量，任何时候都将产量放在第一位，虽然这不算什么错误，但我想将来必定会形成一个恶性循环。其实精益生产逐步推进才能夯实我们企业的管理基础，引导良性循环的形成，但精益生产初期一定会对生产有一定的影响，这个影响是旧习惯和新模式的磨合与较量，很多人不愿意改变是因为他们习惯了，习惯成自然，习惯了一些陋习，想要改变很困难。但没有改变的决心就无法引导更好的模式。这也就是博革过来杭州企业推进3t项目的初衷，不改变就会被淘汰。期望更多的管理者能够意识到博革是过来帮助你们改善现状的，不是给你们找麻烦的。

    最后进行最终评分：只有设备部通过了tpm二星认证

    生产的管理者们要加油，尽快醒醒吧。不要等到被淘汰了方才能醒悟过来，到时就悔之晚矣。