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日期：2018-06-04 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益5s 5s管理 目视化管理
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江苏某特种材料有限公司，隶属于中国规模最大的特钢集团，公司码头拥有长江内河最大的12.5万吨泊位两个，是目前国内最大商品球团基地，年产量600万吨。品牌在国内市场具有很高的知名度和影响力，产品覆盖全国多个大型钢企。
本次精益生产项目为期3年，从2017年9月开始，第一年重点打造【精益5s与目视化管理现场】，彻底改善现场环境，第二年开始导入tpm工作。
在厂领导的直接参与和推动下，经过6个月的全面推动工作，不仅建立精益5s推进组织及考核方案，项目组还取得了如下的成绩：
- 4个5s标杆车间均已通过3s的认证，18个推广区均已通过2s认证；
- 共完成改善点439项，消除了大量安全隐患， 车间工作环境大幅提升，2018年员工离职率由15%下降至2%。
- 建立了完善的精益推进和实施组织，建立了精益绩效系统，增强了跨部门之间的协作，提高了团队的凝聚力，形成了全员参与的改善氛围。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
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